{"id":6968,"date":"2017-03-30T10:59:00","date_gmt":"2017-03-30T10:59:00","guid":{"rendered":"http:\/\/nccdh.local\/resource\/collective-impact-and-public-health-stories-of-two-canadian-initiatives\/"},"modified":"2025-11-06T17:20:00","modified_gmt":"2025-11-06T17:20:00","slug":"collective-impact-and-public-health-stories-of-two-canadian-initiatives","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/resources\/entry\/collective-impact-and-public-health-stories-of-two-canadian-initiatives\/","title":{"rendered":"Impact collectif et sant\u00e9 publique : une ancienne et une nouvelle d\u00e9marche \u2014 r\u00e9cit de deux initiatives canadiennes"},"content":{"rendered":"

Le modèle d’impact collectif est une approche de développement communautaire par laquelle « on encadre les gens à l’intérieur d’une structure, afin de réaliser un changement social ». L’impact collectif part du principe que les organismes peuvent mieux réussir un changement social de grande envergure s’ils coordonnent leurs efforts d’un secteur à l’autre, au lieu de travailler en vase clos à réaliser des interventions qui ont le même objectif.<\/p>\n

Cette étude de cas porte sur deux initiatives d’impact collectif où la santé publique joue un rôle déterminant : le Child & Youth Network (170 organismes membres), à London (Ontario), et le Child & Youth Health Network, sur l’île de Vancouver (Colombie-Britannique). Les auteurs font état des raisons pour lesquelles les deux réseaux ont vu le jour et le processus qui a mené à leur création, leur situation actuelle et leurs objectifs pour l’avenir. Ils ont tiré sept leçons stratégiques de leur analyse des deux cas, c’est-à-dire :<\/p>\n

    \n
  1. allouez beaucoup de temps pour nouer et changer les liens communautaires et institutionnels<\/li>\n
  2. faites correspondre le processus de dotation en personnel aux nouvelles structures organisationnelles<\/li>\n
  3. cherchez à harmoniser les perspectives mondiale, stratégique et organisationnelle<\/li>\n
  4. obtenez les fonds nécessaires, en particulier les premières années<\/li>\n
  5. concentrez-vous sur la communication avec votre réseau et l’éducation des membres<\/li>\n
  6. intégrez l’évaluation au processus de création de votre réseau d’impact collectif<\/li>\n
  7. faites participer des personnes qui ont une expérience vécue<\/li>\n<\/ol>\n

    Le document fait également le résumé du cadre théorique et évolutif en matière d’impact collectif, et contient des conseils sur la manière de lancer une initiative d’impact collectif.<\/p>\n

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