{"id":6943,"date":"2018-03-31T06:24:00","date_gmt":"2018-03-31T06:24:00","guid":{"rendered":"http:\/\/nccdh.ca\/resource\/building-a-culture-of-equity-2017-environmental-scan\/"},"modified":"2026-02-10T17:38:13","modified_gmt":"2026-02-10T17:38:13","slug":"building-a-culture-of-equity-2017-environmental-scan","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/resources\/entry\/building-a-culture-of-equity-2017-environmental-scan\/","title":{"rendered":"Instaurer une culture d\u2019\u00e9quit\u00e9 dans le secteur de la sant\u00e9 publique au Canada : Une analyse du contexte"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il s\u2019agit de la troisi\u00e8me analyse contextuelle r\u00e9alis\u00e9e par le Centre de collaboration nationale des d\u00e9terminants de la sant\u00e9 (CCNDS) depuis 2010. Le document se veut une r\u00e9ponse aux inqui\u00e9tudes qui ont r\u00e9cemment fait surface relativement \u00e0 l\u2019important effritement de l\u2019engagement du secteur de la sant\u00e9 du Canada par rapport aux programmes et aux services de sant\u00e9 publique. On y examine ce que cela implique pour le secteur de la sant\u00e9 publique en termes de d\u00e9marche pour agir sur les d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9 et am\u00e9liorer l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les quatre r\u00f4les de la sant\u00e9 publique dans l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 y sont pass\u00e9s en revue, et les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de ces r\u00f4les y sont examin\u00e9s plus en profondeur, de m\u00eame que ce que cela implique en termes de mani\u00e8re d\u2019utiliser ces ressources pour le d\u00e9veloppement syst\u00e9mique et organisationnel. Des moyens d\u2019action sont inclus dans le cadre d\u2019action en d\u00e9coulant afin d\u2019\u00e9tablir un lien entre l\u2019action de la sant\u00e9 publique (les quatre r\u00f4les) et les processus de changement organisationnel et collectif qui visent \u00e0 soutenir l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les moyens d\u2019action englobent l\u2019information et les outils dont les praticiens de la sant\u00e9 publique ont besoin pour remplir les quatre r\u00f4les et instaurer une culture d\u2019\u00e9quit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Leadership \u2013 leadership officiel et leadership syst\u00e9mique (transformationnel)<\/li>\n\n\n\n<li>Donn\u00e9es probantes \u2013 issues de projets de recherche et d\u2019\u00e9valuation pour orienter le processus d\u00e9cisionnel<\/li>\n\n\n\n<li>Communication \u2013 pour cadrer, sensibiliser et informer tant \u00e0 l\u2019interne qu\u2019\u00e0 l\u2019externe<\/li>\n\n\n\n<li>Formation \u2013 perfectionnement des comp\u00e9tences et \u00e9tablissement de partenariats<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les constatations font le r\u00e9sum\u00e9 des cinq champs d\u2019action \u00e0 pr\u00e9voir pour d\u00e9velopper la capacit\u00e9 organisationnelle et la capacit\u00e9 d\u2019exercer du leadership afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 dans le contexte du syst\u00e8me de sant\u00e9 en place \u00e0 l\u2019heure actuelle. Voici quelques-unes des recommandations :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Inscrire l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 dans les valeurs fondamentales du syst\u00e8me de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Encourager un processus de r\u00e9flexion sur les valeurs pour les cadres de direction<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9parer les cadres de direction de la sant\u00e9 publique \u00e0 plaider pour que des efforts soient faits pour l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 dans l\u2019ensemble du syst\u00e8me de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Soutenir la prise en compte de la notion d\u2019\u00e9quit\u00e9 dans le processus d\u00e9cisionnel fond\u00e9 sur des donn\u00e9es probantes<\/li>\n\n\n\n<li>Favoriser un engagement ancr\u00e9 dans la collectivit\u00e9 comme fondement de l\u2019action pour l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La s\u00e9lection des strat\u00e9gies possibles expliqu\u00e9es sous chaque champ d\u2019action s\u2019est effectu\u00e9e en fonction du r\u00f4le du CCNDS en mati\u00e8re d\u2019application des connaissances. Cependant, chaque champ d\u2019action (et moyens d\u2019action) s\u2019applique aussi bien au secteur de la sant\u00e9 publique dans son ensemble qu\u2019au syst\u00e8me de sant\u00e9 de toutes les instances (locales, provinciales, territoriales et nationales).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Servez-vous de ce rapport pour<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>conna\u00eetre les d\u00e9fis et les possibilit\u00e9s que pr\u00e9sente l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 pour le secteur de la sant\u00e9 publique d\u2019un bout \u00e0 l\u2019autre du pays;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9tudier de quelle fa\u00e7on votre organisme peut renforcer ses moyens d\u2019action pour soutenir les processus de changement;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9terminer les strat\u00e9gies et les prochaines \u00e9tapes possibles pour orienter vos gestes pour l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 et instaurer une culture d\u2019\u00e9quit\u00e9.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9f\u00e9rence bibliographique<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Centre de collaboration nationale des d\u00e9terminants de la sant\u00e9. (2018). <em>Instaurer une culture d\u2019\u00e9quit\u00e9 : Analyse du contexte 2017<\/em>. Antigonish (N.-\u00c9.) : Centre de collaboration nationale des d\u00e9terminants de la sant\u00e9, Universit\u00e9 St. Francis Xavier.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ressources connexes<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em><a href=\"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Common_Agenda_Summary_FR.pdf\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Encourager une culture d\u2019\u00e9quit\u00e9 : Objectifs et approches d\u2019un programme commun pour soutenir l\u2019action de la sant\u00e9 publique \u2013 r\u00e9sum\u00e9<\/a><\/em> (2017)<\/li>\n\n\n\n<li><em><a href=\"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Common_Agenda_Summary_FR.pdf\">Leadership de la sant\u00e9 publique pour favoriser l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 : une revue de la litt\u00e9rature<\/a><\/em> (2018)<\/li>\n\n\n\n<li><em><a href=\"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/resources\/entry\/lets-talk-public-health-roles\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Le r\u00f4le de la sant\u00e9 publique dans l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 : Parlons-en<\/a><\/em> (2013)<\/li>\n\n\n\n<li><em><a href=\"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/resources\/entry\/scan\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">L\u2019int\u00e9gration des d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9 et de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 dans les pratiques de sant\u00e9 publique au Canada<\/a><\/em> (2010)<\/li>\n\n\n\n<li><em><a href=\"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/resources\/entry\/boosting-momentum\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Aviver l\u2019int\u00e9r\u00eat : Appliquer les connaissances pour faire avancer l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 \u2013 Analyse du contexte 2014<\/a><\/em> (2014)<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cette troisi\u00e8me analyse contextuelle r\u00e9alis\u00e9e par le CCNDS r\u00e9pond aux inqui\u00e9tudes qui ont r\u00e9cemment fait surface relativement \u00e0 l\u2019important effritement de l\u2019engagement du secteur de la sant\u00e9 du Canada par rapport aux programmes et aux services de sant\u00e9 publique. 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