{"id":6894,"date":"2020-03-21T18:31:00","date_gmt":"2020-03-21T18:31:00","guid":{"rendered":"http:\/\/nccdh.local\/resource\/oci-kp-2-model-for-change\/"},"modified":"2025-11-06T17:19:27","modified_gmt":"2025-11-06T17:19:27","slug":"oci-kp-2-model-for-change","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/resources\/entry\/oci-kp-2-model-for-change\/","title":{"rendered":"Apprenons ensemble : Un mod\u00e8le pour le renforcement de la capacit\u00e9 organisationnelle de changer pour favoriser l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9"},"content":{"rendered":"

Cette ressource est aussi disponible en français.<\/em><\/p>\n

Un modèle pour des changements organisationnels réussis<\/h3>\n

Fondé sur la littérature et les discussions en cercle d’apprentissage, ce document présente quatre concepts qui contribuent à la réussite des initiatives de changement des organismes :<\/p>\n

    \n
  1. Ce qu’ils souhaitent changer (contenu)<\/li>\n
  2. La marche à suivre pour effectuer le changement (processus)<\/li>\n
  3. Les facteurs internes et externes qui influeront sur le changement (contexte)<\/li>\n
  4. La manière dont les connaissances et les possibilités émergentes seront intégrées à l’organisme (apprentissage)<\/li>\n<\/ol>\n

    En plus de ces quatre concepts, le document décrit d’autres facteurs qui influencent la capacité organisationnelle de changer, comme la souplesse de la structure organisationnelle, la valeur de changement perçue par les membres du personnel et l’engagement du personnel envers l’organisme.<\/p>\n

    Stratégies organisationnelles<\/h3>\n

    Le document souligne que les stratégies comme l’intégration des changements par étapes, le dialogue avec l’ensemble du personnel, la communication claire et l’établissement de partenariats augmentent les chances de réussite à long terme. La volonté établie d’apprentissage organisationnel et d’amélioration des processus est aussi un indicateur de réussite pour la mise en place de changements.<\/p>\n

    Les facteurs qui peuvent nuire à l’intégration de l’équité comme priorité organisationnelle d’action sont mis en évidence; on y retrouve notamment les pratiques institutionnelles coloniales et la tendance des décideurs à limiter le leadership des personnes désavantagées sur les plans social et structurel qui en résulte.<\/p>\n

    Guide de discussion<\/h3>\n

    Un guide de discussion fondé sur les quatre concepts qui contribuent à la réussite des changements est inclus. Il aide les organismes à déterminer s’ils sont prêts à s’adapter au changement et à intégrer l’équité dans leurs pratiques quotidiennes.<\/p>\n

    Le cadre de pratique fait partie d’une série de documents rédigés pour étayer le projet sur la capacité organisationnelle; il s’agit de la deuxième itération de la série « Apprenons ensemble »<\/a> du CCNDS. La première itération, publiée en 2012, offrait des ressources sur les rapports sur l’état de santé des populations<\/a>.<\/p>\n

    Servez-vous de cet outil pour :<\/h3>\n