{"id":16884,"date":"2026-07-23T13:22:52","date_gmt":"2026-07-23T17:22:52","guid":{"rendered":"https:\/\/nccdh.ca\/?post_type=resource&p=16884"},"modified":"2026-09-22T12:58:07","modified_gmt":"2026-09-22T16:58:07","slug":"voir-lequite-en-sante-differemment-la-creation-de-conditions-pour-agir-sur-les-determinants-structurels-de-la-sante","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/resources\/entry\/voir-lequite-en-sante-differemment-la-creation-de-conditions-pour-agir-sur-les-determinants-structurels-de-la-sante\/","title":{"rendered":"Voir l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 diff\u00e9remment\u202f:\u00a0La cr\u00e9ation de conditions pour agir sur les d\u00e9terminants structurels de la sant\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

This resource is also available in English<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Joignez-vous \u00e0 nous le 7 octobre 2026, pour un webinaire qui explorera les conclusions et les recommandations de cette analyse du contexte.<\/strong>\u00a0Inscrivez-vous ici<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Veuillez faire d\u00e9filer vers le bas pour consulter une liste de ressources compl\u00e9mentaires.<\/strong> <\/em><\/p>\n\n\n\n

Int\u00e9r\u00eat croissant et\u00a0actions\u00a0sur les d\u00e9terminants structurels de la sant\u00e9\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Cette analyse du contexte a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat croissant sur les d\u00e9terminants structurels de la sant\u00e9. En utilisant une approche d\u2019analyse du contexte personnalis\u00e9e \u00e0 plusieurs composantes, le CCNDS a d\u00e9couvert que la communaut\u00e9 canadienne de la sant\u00e9 publique travaille au sein de contextes sem\u00e9s de multiples obstacles. Il s\u2019agit notamment de lacunes dans les connaissances et les comp\u00e9tences, de manque de financement et p\u00e9nurie de personnel, et d\u2019une baisse g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de la priorit\u00e9 accord\u00e9e au travail visant \u00e0 faire avancer l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 pour tous. Malgr\u00e9 ces obstacles, des actions significatives sont mises en place. <\/p>\n\n\n\n

Voir l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 diff\u00e9remment\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Lorsque le CCNDS a commenc\u00e9 \u00e0 mener des analyses du contexte il y a 15\u202fans, le discours dominant sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 et l\u2019action en faveur de celle-ci \u00e9tait consid\u00e9rablement diff\u00e9rent. <\/p>\n\n\n\n

Les participants discutent maintenant d\u2019ant\u00e9c\u00e9dents historiques d\u2019oppressions, de relations de pouvoir et de liens \u00e9troits entre la sant\u00e9 humaine et la sant\u00e9 plan\u00e9taire. Ainsi, parce que les participants prennent conscience des facteurs qui influencent les in\u00e9galit\u00e9s sociales de la sant\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une analyse intersectionnelle et structurelle, ils appellent \u00e0 un type diff\u00e9rent d\u2019actions en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Se mobiliser pour agir\u00a0sur les d\u00e9terminants structurels de la sant\u00e9\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Cette analyse propose trois recommandations interreli\u00e9es \u00e0 la communaut\u00e9 canadienne de la sant\u00e9 publique afin de se mobiliser pour agir sur les d\u00e9terminants structurels de la sant\u00e9, soit: <\/p>\n\n\n\n

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  1. \u00c9laborer une m\u00e9thode critique<\/strong>\u202f: elle n\u00e9cessite de r\u00e9aliser une r\u00e9flexion critique sur l\u2019intersection des causes sous-jacentes des in\u00e9galit\u00e9s sociales de sant\u00e9, puis d\u2019adopter cons\u00e9quemment une pratique diff\u00e9rente en sant\u00e9 publique. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. S\u2019investir dans cinq champs d\u2019action cl\u00e9s pour soutenir l\u2019action sur les d\u00e9terminants structurels de la sant\u00e9, soit<\/strong>\u202f: 1) pr\u00e9ciser les valeurs, les concepts, les connaissances et les actions; 2) faire ce que vous pouvez, avec ce que vous avez, \u00e0 partir de la situation dans laquelle vous \u00eates; 3) \u00eatre en relation et au sein de la communaut\u00e9; 4) plaider en faveur du changement n\u00e9cessaire et mener les actions; et 5) travailler ensemble pour partager les donn\u00e9es probantes, les r\u00e9cits et les solutions. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. Acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre des trois cadres existants du CCNDS pour faire avancer l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9<\/strong>\u202f: ces cadres se concentrent aux niveaux syst\u00e9mique, organisationnel ou individuel \u2013 les r\u00f4les de la sant\u00e9 publique pour am\u00e9liorer l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 (2013); le programme commun pour soutenir l\u2019action de la sant\u00e9 publique en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 (2016); et un cadre d\u2019exercice pour renforcer la capacit\u00e9 organisationnelle d\u2019agir sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 (2020). <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

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        Utilisez cette ressource pour\u202f: <\/h2>\n\n\n\n