{"id":14149,"date":"2021-02-26T13:14:00","date_gmt":"2021-02-26T13:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/movement-building-as-intersectoral-action-to-achieve-health-equity-2\/"},"modified":"2025-10-01T18:12:21","modified_gmt":"2025-10-01T18:12:21","slug":"movement-building-as-intersectoral-action-to-achieve-health-equity-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/movement-building-as-intersectoral-action-to-achieve-health-equity-2\/","title":{"rendered":"La cr\u00e9ation d\u2019une mouvance comme pratique intersectorielle pour atteindre l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Movement-building-as-intersectoral-action-to-achieve-health-equity_FR.pdf\" target=\"_self\"><strong><em>Cliquez ici pour enregistrer ce m&eacute;moire<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n<p>Dans ce m&eacute;moire, la sp&eacute;cialiste du transfert des connaissances Dianne Oickle examine l&rsquo;approche de la mouvance comme pratique intersectorielle pour atteindre l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;. L&rsquo;auteure en analyse les &eacute;l&eacute;ments et les strat&eacute;gies de base et l&rsquo;incidence sur les efforts d&eacute;ploy&eacute;s en sant&eacute; publique en mati&egrave;re de justice sociale et de changement strat&eacute;gique.&nbsp;Elle s&rsquo;appuie pour ce faire sur les donn&eacute;es probantes, les connaissances et les recommandations li&eacute;es aux programmes, aux politiques et aux pratiques de sant&eacute; publique.<\/p>\n<p>Objectifs du m&eacute;moire&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>associer l&rsquo;action intersectorielle men&eacute;e en sant&eacute; publique &agrave; la cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance pour faire avancer l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;;<\/li>\n<li>reconna&icirc;tre le r&eacute;seautage, l&rsquo;&eacute;tablissement de relations et la cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance comme &eacute;tant des pratiques de sant&eacute; publique fondamentales pour parvenir &agrave; l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;;<\/li>\n<li>mettre au d&eacute;fi les acteurs de toutes les branches de la sant&eacute; publique &agrave; changer leurs fa&ccedil;ons de penser et de travailler en lien avec les pratiques intersectorielles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>&laquo;&thinsp;La cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance renvoie &agrave; la d&eacute;marche des agents du changement social pour amener les d&eacute;tenteurs du pouvoir et la soci&eacute;t&eacute; en g&eacute;n&eacute;ral &agrave; s&rsquo;attaquer au probl&egrave;me syst&eacute;mique ou &agrave; l&rsquo;injustice tout en faisant la promotion d&rsquo;une vision ou d&rsquo;une solution non conventionnelles&nbsp;<\/strong>[<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 1\">1<\/a>(p.5)]<strong>.&thinsp;&raquo; <\/strong>[Traduction libre]<\/p>\n<p>Le concept de <strong><em>cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance<\/em><\/strong> ressort comme strat&eacute;gie par excellence pour traiter des enjeux de justice sociale en sant&eacute; publique. On sait que l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute; sera atteinte seulement si les acteurs et les partenaires de la sant&eacute; publique, tous secteurs et r&ocirc;les confondus, s&rsquo;engagent &agrave; long terme dans cette voie. En sant&eacute; publique, on tend &agrave; utiliser l&rsquo;approche d&rsquo;impact collectif pour entamer une d&eacute;marche de collaboration intersectorielle visant &agrave; examiner les questions complexes comme l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;, en am&eacute;liorant les syst&egrave;mes et processus en place [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 2\">2<\/a>]. La cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance diff&egrave;re de l&rsquo;approche d&rsquo;impact collectif classique en ce sens qu&rsquo;elle vise &agrave; d&eacute;manteler les syst&egrave;mes en place en intensifiant les efforts collectifs pour cr&eacute;er une vision d&rsquo;avenir fond&eacute;e sur des valeurs et des discours&nbsp;communs [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 2\">2<\/a>(p.4)]. La mouvance appelle davantage &agrave; des changements qu&rsquo;&agrave; des r&eacute;sultats. Elle modifie en outre les contextes, y compris le terrain sur lequel se jouent la vie et la gestion politiques au quotidien [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 2\">2<\/a>(p.4)]. La cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance va au-del&agrave; de la coordination et de l&rsquo;harmonisation des programmes, des projets, des r&eacute;seaux et des coalitions. Elle sort des murs des organismes pour se transformer en quelque chose de grand [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 3\">3<\/a>(p.31)]. Elle transcende les fronti&egrave;res organisationnelles et bureaucratiques [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 3\">3<\/a>,<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 4\">4<\/a>] pour provoquer d&rsquo;importants changements sociaux et remporter des victoires strat&eacute;giques&nbsp;tangibles [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 3\">3<\/a>(p.8)].<\/p>\n<h2>\nCr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance pour l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;<\/h2>\n<p><strong>&laquo;&thinsp;Vu que les services de sant&eacute; publique&hellip; [se situent] au point de convergence des recherches, des politiques et des pratiques, ils sont bien plac&eacute;s pour faire progresser la mouvance en faveur de l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;&hellip; Ces institutions sont en voie d&rsquo;adopter une d&eacute;finition plus globale de la sant&eacute;, au-del&agrave; de la simple absence de maladie, en reconnaissance de l&rsquo;importance du r&ocirc;le du mieux-&ecirc;tre financier et du mieux-&ecirc;tre social dans l&rsquo;&eacute;tat de sant&eacute; <\/strong>[<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 5\">5<\/a>]<strong>.&thinsp;&raquo;<\/strong> [Traduction libre]<\/p>\n<p>Le concept de<strong> <em>cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance pour l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute; <\/em><\/strong>renvoie et fait appel &agrave; la synergie observ&eacute;e en pr&eacute;sence de relations et d&rsquo;alliances fond&eacute;es sur des valeurs et des strat&eacute;gies communes associ&eacute;es &agrave; l&rsquo;atteinte de l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;. Pour r&eacute;ussir &agrave; cr&eacute;er une mouvance, il faut des relations soutenues et des alliances intentionnelles et intersectorielles avec des organismes investis dans la justice sociale et l&rsquo;&eacute;quit&eacute; [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 4\">4<\/a>,<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 6\">6<\/a>]. La cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance vise d&rsquo;abord et avant tout un changement syst&eacute;mique&nbsp;global [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 5\">5<\/a>] et renforce la capacit&eacute; de la sant&eacute; publique &agrave; s&rsquo;attaquer aux d&eacute;s&eacute;quilibres du pouvoir et aux facteurs structurels &agrave; l&rsquo;origine des iniquit&eacute;s de sant&eacute;6.<\/p>\n<p>Les mouvements sociaux appartiennent au concept de cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance, et la sant&eacute; publique peut y contribuer consid&eacute;rablement. En coordonnant les efforts de mouvements sociaux, d&rsquo;action collective et de partenaires de diff&eacute;rents secteurs, on peut en sant&eacute; publique favoriser un changement fondamental de mani&egrave;re &agrave; ce que les valeurs, les politiques et les approches facilitent l&rsquo;atteinte de l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;.<\/p>\n<h2>\nModifier notre fa&ccedil;on d&rsquo;aborder la d&eacute;marche pour l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;<\/h2>\n<p><strong>&laquo;&thinsp;Ensemble, nous pouvons travailler de mani&egrave;re strat&eacute;gique &agrave; la manifestation de la volont&eacute; politique n&eacute;cessaire pour exiger la r&eacute;duction des disparit&eacute;s <\/strong>[<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 7\">7<\/a>(p.1)]<strong>.&thinsp;&raquo;<\/strong> [Traduction libre]<\/p>\n<p>Pour r&eacute;orienter notre d&eacute;marche en la concentrant sur la cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance, nous devons modifier notre fa&ccedil;on d&rsquo;aborder notre travail. Les conditions ou pr&eacute;alables &agrave; remplir pour cr&eacute;er une mouvance sont multiples. Il faut, par exemple&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>nouer des relations authentiques avec la collectivit&eacute;;<\/li>\n<li>saisir les occasions qui se pr&eacute;sentent sur le plan syst&eacute;mique;<\/li>\n<li>se concentrer sur un changement transformateur;<\/li>\n<li>renforcer la capacit&eacute; organisationnelle de cr&eacute;er une mouvance.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Voici une br&egrave;ve explication de chacune de ces conditions.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>1. Relations authentiques avec la collectivit&eacute;<\/h3>\n<p>Il faut absolument que les acteurs de la sant&eacute; publique entretiennent des relations strat&eacute;giques et positives avec leurs partenaires de la collectivit&eacute; pour pouvoir cr&eacute;er une mouvance pour l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute; et d&eacute;terminer les possibilit&eacute;s de changer les fa&ccedil;ons de faire [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 6\">6<\/a>]. La mobilisation des alli&eacute;s de l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute; autour de la cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance passe n&eacute;cessairement par des relations de confiance avec des leaders et des influenceurs de l&rsquo;int&eacute;rieur du syst&egrave;me, y compris les repr&eacute;sentants politiques ayant un bon r&eacute;seau de contacts au sein du gouvernement. Il faut aussi des relations authentiques avec des personnes de l&rsquo;ext&eacute;rieur du syst&egrave;me, par exemple des membres de la collectivit&eacute;, qui jetteront une nouvelle lumi&egrave;re sur les questions &agrave; l&rsquo;&eacute;tude gr&acirc;ce &agrave; leur &eacute;nergie, &agrave; leurs fa&ccedil;ons de travailler et &agrave; leur engagement [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 8\">8<\/a>].<\/p>\n<p>Les alliances &eacute;tablissent une base d&rsquo;appui collectif en mesure de plaider aupr&egrave;s des &eacute;lus ou d&rsquo;autres leaders (et)&hellip; pr&eacute;senter les grandes demandes et les int&eacute;r&ecirc;ts de la population et aider ainsi les services de sant&eacute; &agrave; &eacute;tendre leur port&eacute;e au-del&agrave; des activit&eacute;s de sant&eacute; publique&nbsp;classiques [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 9\">9<\/a>]. Favoriser les partenariats avec la collectivit&eacute; veut aussi dire travailler avec les organismes communautaires locaux et participer aux mouvements de justice sociale &agrave; la fois comme professionnels et comme membres &agrave; part enti&egrave;re de la collectivit&eacute; [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 10\">10<\/a>]. En ce sens, la cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance exige d&rsquo;&eacute;tablir des liens avec une grande vari&eacute;t&eacute; de r&eacute;seaux, y compris les communaut&eacute;s locales, et de prendre des d&eacute;cisions en concertation, non pas uniquement en consid&eacute;rant les &laquo;&thinsp;porteurs&thinsp;&raquo; du probl&egrave;me [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 11\">11<\/a>].<\/p>\n<p>Les relations avec les communaut&eacute;s qui vivent des iniquit&eacute;s exigent un partenariat d&rsquo;&eacute;gal &agrave; &eacute;gal afin d&rsquo;&eacute;liminer les d&eacute;s&eacute;quilibres du pouvoir et d&rsquo;&eacute;laborer en concertation des politiques visant &agrave; mettre un terme aux diverses formes d&rsquo;oppression [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 6\">6<\/a>]. Changer les <em>fa&ccedil;ons<\/em> de faire dans votre propre cadre de travail et aider vos partenaires &agrave; modifier leurs pratiques en ce sens s&rsquo;inscrivent en sant&eacute; publique dans une d&eacute;marche de transformation du travail intersectoriel habituel en faveur d&rsquo;une mouvance d&eacute;passant les fronti&egrave;res et les champs de comp&eacute;tence. Il faut pouvoir compter sur la voix de personnalit&eacute;s locales [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 7\">7<\/a>] et les liens nou&eacute;s avec des personnes de l&rsquo;ext&eacute;rieur des structures du pouvoir officielles pour cr&eacute;er une mouvance qui peut se rattacher &agrave; divers enjeux en m&ecirc;me temps et aider les institutions &agrave; reconna&icirc;tre et &agrave; prioriser les probl&egrave;mes v&eacute;cus &agrave; l&rsquo;&eacute;chelle locale [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 5\">5<\/a>,<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 6\">6<\/a>].<\/p>\n<h3>\n2. Alliances sur le plan syst&eacute;mique<\/h3>\n<p>Il importe de former des alliances qui sont ancr&eacute;es dans la collectivit&eacute; et qui correspondent aux valeurs et &agrave; la vision de secteurs autres que la sant&eacute; [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 3\">3<\/a>,<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 6\">6<\/a>]. De telles alliances se r&eacute;v&egrave;lent utiles pour d&eacute;terminer les possibilit&eacute;s de se rapprocher des objectifs d&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute; et offrent une aide&nbsp;influente [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 7\">7<\/a>]. Elles aident en outre les professionnels &agrave; reconna&icirc;tre les changements qui surviennent dans l&rsquo;ar&egrave;ne politique et qui pourraient se r&eacute;v&eacute;ler une occasion d&rsquo;influencer le changement [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 8\">8<\/a>].<\/p>\n<p>Travailler suivant une approche syst&eacute;mique afin de cr&eacute;er une mouvance en faveur de l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute; demande d&rsquo;&eacute;laborer une strat&eacute;gie commune en &eacute;non&ccedil;ant clairement les objectifs en mati&egrave;re de politiques, les approches, le r&ocirc;le des partenaires et le plan de communications. Il faut des partenariats strat&eacute;giques qui permettront de mettre &agrave; profit des comp&eacute;tences et des ressources autres pour avoir une plus grande force de frappe dans ce contexte [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 3\">3<\/a>]. Les secteurs &agrave; ce titre sont ceux de la recherche, les organismes subventionnaires, les gouvernements, le milieu des affaires et les r&eacute;seaux [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 7\">7<\/a>] en place ayant des relations fond&eacute;es sur la m&ecirc;me compr&eacute;hension des enjeux et la volont&eacute; de faire du r&eacute;seautage avec d&rsquo;autres mouvements [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 12\">12<\/a>].<\/p>\n<p>Dans la cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance, il est plus percutant d&rsquo;aborder le travail intersectoriel pour atteindre l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute; en termes &laquo;&thinsp;d&rsquo;alliances &agrave; nouer&thinsp;&raquo; que de s&rsquo;en tenir au simple concept de &laquo;&thinsp;coalition&thinsp;&raquo;. La formation d&rsquo;une alliance implique des efforts soutenus, porte sur une multitude de questions et vise une transformation, non pas seulement la mise en &oelig;uvre d&rsquo;une politique ou d&rsquo;un projet [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 12\">12<\/a>]. Les alliances nou&eacute;es dans le cadre d&rsquo;une mouvance en faveur de l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute; sont synergiques &ndash; rien ne peut se r&eacute;aliser en vase clos.<\/p>\n<p>La cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance exige que les partenaires &eacute;noncent clairement les changements &agrave; apporter en fonction d&rsquo;objectifs communs et qu&rsquo;ils &eacute;laborent une strat&eacute;gie de changement d&rsquo;orientation fond&eacute;e sur l&rsquo;engagement des communaut&eacute;s&nbsp;locales [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 7\">7<\/a>]. C&rsquo;est la coordination des efforts dans l&rsquo;intention que le tout prenne vie au-del&agrave; des formalit&eacute;s sporadiques que sont les r&eacute;unions et les plans de travail qui transforment une coalition, ou ce que nous consid&eacute;rons typiquement comme une collaboration intersectorielle, en une approche de mouvance.<\/p>\n<h3>\n3. Changement transformateur<\/h3>\n<p>Le changement transformateur ne saurait avoir lieu sans l&rsquo;&eacute;limination des causes profondes des iniquit&eacute;s de sant&eacute;, comme le racisme et les autres formes d&rsquo;oppression et de d&eacute;s&eacute;quilibre du pouvoir [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 6\">6<\/a>]. Ce faisant, les acteurs de la sant&eacute; publique deviennent partie int&eacute;grante d&rsquo;un mouvement plus vaste en faveur de l&rsquo;&eacute;galit&eacute; raciale et financi&egrave;re [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 5\">5<\/a>]. Le changement transformateur n&eacute;cessite de partager le pouvoir et de rallier ainsi les gens autour de valeurs communes et de permettre &agrave; l&rsquo;ensemble des partenaires (y compris les communaut&eacute;s), quels que soient leurs secteurs ou disciplines, de participer au processus d&eacute;cisionnel. Le changement transformateur issu de la cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance en faveur de l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute; survient lorsqu&rsquo;un langage commun, un texte de loi ou une victoire historiques se dessinent et que des personnalit&eacute;s de divers milieux savent exprimer le lien entre les politiques et le discours [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 3\">3<\/a>(p.31)].<\/p>\n<h3>\n4. Capacit&eacute; organisationnelle<\/h3>\n<p>Pour renforcer la capacit&eacute; organisationnelle de cr&eacute;er une mouvance afin d&rsquo;atteindre l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;, il faut modifier les pratiques internes, accorder la priorit&eacute; aux politiques en amont, mobiliser les donn&eacute;es [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 6\">6<\/a>] et affecter les ressources n&eacute;cessaires au travail &agrave; r&eacute;aliser, y compris les fonds, l&rsquo;espace de travail et les comp&eacute;tences, de m&ecirc;me que tirer parti des r&eacute;seaux d&eacute;j&agrave; en place [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 7\">7<\/a>]. Les buts et objectifs organisationnels doivent exprimer une vision claire et s&rsquo;appuyer sur les donn&eacute;es probantes et les travaux de recherche [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 7\">7<\/a>,<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 12\">12<\/a>]. Ils doivent en outre mettre l&rsquo;accent sur l&rsquo;inclusion, l&rsquo;engagement communautaire authentique et une bonne collaboration intersectorielle afin d&rsquo;&eacute;clairer la d&eacute;marche pour l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute; [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 5\">5<\/a>,<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 7\">7<\/a>]. Ils doivent bien d&eacute;finir les m&eacute;canismes de suivi des processus de m&ecirc;me que les mesures du rendement li&eacute;es &agrave; l&rsquo;&eacute;talonnage, aux r&eacute;sultats et &agrave; l&rsquo;incidence de la mouvance. Il peut s&rsquo;agir de mesures atypiques comme le nombre d&rsquo;alliances form&eacute;es, de liens &eacute;tablis entre les secteurs et de liens resserr&eacute;s, la qualit&eacute; des objectifs du point de vue transformationnel, la qualit&eacute; de la collaboration et l&rsquo;engagement des partenaires &agrave; long terme [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 3\">3<\/a>,<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 12\">12<\/a>]. <a name=\"_Toc60855813\"><\/a><\/p>\n<h2>\nCr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance et d&eacute;marche de la sant&eacute; publique pour atteindre l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;<\/h2>\n<p><strong>&laquo;&thinsp;De plus en plus d&rsquo;organismes se mettent au d&eacute;fi de r&eacute;orienter leurs activit&eacute;s vers la cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance au lieu de b&acirc;tir leur propre institution ou r&eacute;seau&nbsp;<\/strong>[<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 3\">3<\/a>(p.11)]<strong>.&thinsp;&raquo; <\/strong>[Traduction libre]<\/p>\n<p>En changeant nos fa&ccedil;ons de faire, nous changeons aussi ce que nous sommes en mesure d&rsquo;atteindre. Lorsque nous influen&ccedil;ons nos partenaires &agrave; modifier leur fa&ccedil;on de travailler et &agrave; se concentrer sur l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;, le processus de cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance s&rsquo;est enclench&eacute;. Les acteurs de la sant&eacute; publique peuvent jouer un r&ocirc;le de premier plan dans la r&eacute;union de tous les &eacute;l&eacute;ments d&rsquo;une mouvance et exploiter le pouvoir synergique de chaque partie pour changer la d&eacute;marche employ&eacute;e et ce qui est fait au nom de l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;.<\/p>\n<p>En sant&eacute; publique, il faut changer la perception quant &agrave; la mani&egrave;re de s&rsquo;y prendre pour atteindre l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;. La d&eacute;marche va au-del&agrave; de l&rsquo;&eacute;num&eacute;ration des t&acirc;ches &agrave; accomplir et de la mobilisation d&rsquo;un groupe de participants des secteurs de la sant&eacute; et d&rsquo;autres secteurs. Voici les cinq conditions &agrave; remplir en sant&eacute; publique pour amorcer une d&eacute;marche de cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance.<\/p>\n<h3>\nMettre le cap sur la &laquo;&thinsp;cr&eacute;ation d&rsquo;une mouvance&thinsp;&raquo; pour l&rsquo;&eacute;quit&eacute; en sant&eacute;<\/h3>\n<table border=\"0\" cellpadding=\"10\" cellspacing=\"2\" style=\"width:500px\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Pour commencer<\/strong><\/td>\n<td><strong>Pour aller encore plus loin<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align:top;width:250px\">\n<p>Communication continuelle<\/p>\n<ul>\n<li>Informer et faire &eacute;tat des progr&egrave;s<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td style=\"vertical-align:top;width:250px\">\n<p>Engagement communautaire<\/p>\n<ul>\n<li>Se concentrer sur l&rsquo;&eacute;tablissement de relations, la cr&eacute;ation concert&eacute;e et l&rsquo;harmonisation avec les valeurs et les priorit&eacute;s &eacute;nonc&eacute;es par les communaut&eacute;s<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align:top;width:250px\">\n<p>Priorit&eacute;s communes<\/p>\n<ul>\n<li>R&eacute;unir les parties prenantes en vue d&rsquo;&eacute;laborer un plan, en y &eacute;non&ccedil;ant le r&ocirc;le de chacun<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td style=\"vertical-align:top;width:250px\">\n<p>Vis&eacute;e commune<\/p>\n<ul>\n<li>S&rsquo;engager &agrave; obtenir des r&eacute;sultats impossibles &agrave; atteindre avec le &laquo;&thinsp;statu quo&thinsp;&raquo; et demander de changer les fa&ccedil;ons de travailler<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align:top;width:250px\">\n<p>Mise en commun des m&eacute;canismes de mesure<\/p>\n<ul>\n<li>Recueillir des donn&eacute;es, mesurer les r&eacute;sultats et faire rapport p&eacute;riodiquement<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td style=\"vertical-align:top;width:250px\">\n<p>Apprentissage strat&eacute;gique<\/p>\n<ul>\n<li>Consid&eacute;rer la mesure des r&eacute;sultats comme s&rsquo;inscrivant dans un m&eacute;canisme d&rsquo;apprentissage, de comparaison et de suivi plus global<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align:top;width:250px\">\n<p>Renforcement r&eacute;ciproque des activit&eacute;s<\/p>\n<ul>\n<li>Se concentrer sur un effort concert&eacute; (mais potentiellement mal orient&eacute;) et sur les points offrant les meilleures possibilit&eacute;s de collaboration, non pas sur ce qui a le plus de chance de donner des r&eacute;sultats [<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 2\">2<\/a>(p.8)]<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td style=\"vertical-align:top;width:250px\">\n<p>Possibilit&eacute;s les plus profitables<\/p>\n<ul>\n<li>En collaboration avec des partenaires locaux, &eacute;valuer les r&eacute;seaux, les connaissances et les ressources qui pourraient se pr&ecirc;ter au changement<\/li>\n<li>&Eacute;laborer des strat&eacute;gies propres &agrave; d&eacute;centraliser le pouvoir et &agrave; partager les responsabilit&eacute;s<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"vertical-align:top;width:250px\">\n<p>Soutien de base<\/p>\n<ul>\n<li>Orienter l&rsquo;infrastructure, mobiliser les ressources financi&egrave;res, assurer la gouvernance et le leadership<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td style=\"vertical-align:top;width:250px\">\n<p>Lieu du changement<\/p>\n<ul>\n<li>Encourager le partage du leadership, b&acirc;tir la confiance et l&rsquo;empathie chez les partenaires, apaiser les tensions et r&eacute;orienter la d&eacute;marche en cours<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Une adaptation de <\/em><em><a href=\"https:\/\/www.tamarackcommunity.ca\/library\/collective-impact-3.0-an-evolving-framework-for-community-change\">Tamarack 3.0<\/a>&nbsp;<\/em>[<a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence 2\">2<\/a>]<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Votre opinion, s&rsquo;il vous pla&icirc;t!<\/h2>\n<p>Auriez-vous un exemple de mouvance &agrave; nous donner o&ugrave; la sant&eacute; publique aurait jou&eacute; un r&ocirc;le central?<\/p>\n<p>Quelles sont les occasions pour la sant&eacute; publique de cr&eacute;er une mouvance pour un avenir juste et durable?<\/p>\n<p>N&rsquo;h&eacute;sitez pas &agrave; transmettre vos commentaires ou r&eacute;cits d&rsquo;exp&eacute;riences professionnelles v&eacute;cues &agrave; Dianne Oickle, sp&eacute;cialiste du transfert des connaissances, au <a href=\"mailto:doickle@stfx.ca\">doickle@stfx.ca<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Claire Betker (CCNDS) et Claire O&rsquo;Gorman (CCNDS) ont agi comme r&eacute;viseures internes du pr&eacute;sent document. Un grand merci va &agrave; la r&eacute;viseure externe Courtney Blake, pr&eacute;sidente de l&rsquo;Association des &eacute;tudiant(e)s infirmier(&egrave;re)s du Canada, pour ses commentaires <\/em><em>sur le contenu du pr&eacute;sent m&eacute;moire. <\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>R&eacute;f&eacute;rences bibliographiques<\/h2>\n<p>[<a id=\"R\u00e9f\u00e9rence 1\" name=\"R\u00e9f\u00e9rence 1\">1<\/a>.] Akonadi Foundation. (2020). From the roots: building the power of communities of color to challenge structural racism [Internet]. Oakland (CA)&nbsp;: Akonadi Foundation [cit&eacute; le 16&nbsp;f&eacute;vrier&nbsp;2021], 24 p. <a href=\"https:\/\/akonadi.org\/publication\/resources-1\/\" target=\"_blank\">https:\/\/akonadi.org\/publication\/resources-1\/<\/a>.<\/p>\n<p>[<a id=\"R\u00e9f\u00e9rence 2\" name=\"R\u00e9f\u00e9rence 2\">2<\/a>.] Cabaj, M. et Weaver, L. (2016). Collective impact&nbsp;3.0: an evolving framework for community change [Internet]. Waterloo (ON)&nbsp;: Tamarack Institute [cit&eacute; le 16&nbsp;f&eacute;vrier&nbsp;2021], 14 p. <a href=\"https:\/\/www.tamarackcommunity.ca\/library\/collective-impact-3.0-an-evolving-framework-for-community-change\" target=\"_blank\">https:\/\/www.tamarackcommunity.ca\/library\/collective-impact-3.0-an-evolving-framework-for-community-change<\/a><\/p>\n<p>[<a id=\"R\u00e9f\u00e9rence 3\" name=\"R\u00e9f\u00e9rence 3\">3<\/a>.] Pastor, M., Ito, J. et Rosner, R. (Oct. 2011). Transactions, transformations, translations: metrics that matter for building, scaling, and funding social movements [Internet]. Los Angeles (CA)&nbsp;: University of Southern California, Program for Environmental and Regional Equity [cit&eacute; le 16&nbsp;f&eacute;vrier&nbsp;2021], 50 p. <a href=\"https:\/\/dornsife.usc.edu\/assets\/sites\/242\/docs\/transactions_transformations_translations_web.pdf\" target=\"_blank\">https:\/\/dornsife.usc.edu\/assets\/sites\/242\/docs\/transactions_transformations_translations_web.pdf<\/a><\/p>\n<p>[<a id=\"R\u00e9f\u00e9rence 4\" name=\"R\u00e9f\u00e9rence 4\">4<\/a>.] Building Movement Project. (2001). Building movement vs. building organization: summary of regional discussions [Internet]. New York (NY)&nbsp;: BMP [cit&eacute; le 16&nbsp;f&eacute;vrier&nbsp;2021], 22&nbsp;p.&nbsp;<a href=\"https:\/\/buildingmovement.org\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Building-Movement-vs.-Building-Organization-Summary-of-Regional-Discussions.pdf\" target=\"_blank\">https:\/\/buildingmovement.org\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Building-Movement-vs.-Building-Organization-Summary-of-Regional-Discussions.pdf<\/a><\/p>\n<p>[<a id=\"R\u00e9f\u00e9rence 5\" name=\"R\u00e9f\u00e9rence 5\">5<\/a>.] PolicyLink. Building a movement, transforming institutions: a guide for public health professionals [Internet]. Oakland (CA)&nbsp;: PolicyLink [cit&eacute; le 18&nbsp;f&eacute;vrier&nbsp;2021], [environ 7&nbsp;&eacute;crans]. <a href=\"https:\/\/www.policylink.org\/our-work\/community\/health-equity\/institutionalizing-health-equity\" target=\"_blank\">https:\/\/www.policylink.org\/our-work\/community\/health-equity\/institutionalizing-health-equity<\/a><\/p>\n<p>[<a id=\"R\u00e9f\u00e9rence 6\" name=\"R\u00e9f\u00e9rence 6\">6<\/a>.] Human Impact Partners. Build a health equity movement&nbsp;[Internet]. Oakland (CA)&nbsp;: HIP [mis &agrave; jour le 28&nbsp;juin&nbsp;2017; cit&eacute; le 18&nbsp;f&eacute;vrier&nbsp;2021], [environ 4&nbsp;&eacute;crans]. <a href=\"https:\/\/healthequityguide.org\/strategic-practices\/build-a-health-equity-movement\/\" target=\"_blank\">https:\/\/healthequityguide.org\/strategic-practices\/build-a-health-equity-movement\/<\/a>.<\/p>\n<p>[<a id=\"R\u00e9f\u00e9rence 7\" name=\"R\u00e9f\u00e9rence 7\">7<\/a>.] Prevention Institute. (Avril&nbsp;2007). Laying the groundwork for a movement to reduce health disparities [Internet]. Oakland (CA)&nbsp;: PI [cit&eacute; le 16&nbsp;f&eacute;vrier&nbsp;2021], 25&nbsp;p.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.preventioninstitute.org\/sites\/default\/files\/publications\/DRA_Laying%20the%20GroundWork_PIPrint_040511.pdf\" target=\"_blank\">https:\/\/www.preventioninstitute.org\/sites\/default\/files\/publications\/DRA_Laying%20the%20GroundWork_PIPrint_040511.pdf<\/a><\/p>\n<p>[<a id=\"R\u00e9f\u00e9rence 8\" name=\"R\u00e9f\u00e9rence 8\">8<\/a>.] Institute of Medicine. (2014). Supporting a movement for health and health equity: lessons from social movements. Workshop summary [Internet]. Washington (DC)&nbsp;: National Academies Press [cit&eacute; le 16&nbsp;f&eacute;vrier&nbsp;2021], 94 p. <a href=\"https:\/\/www.nap.edu\/catalog\/18751\/supporting-a-movement-for-health-and-health-equity-lessons-from\" target=\"_blank\">https:\/\/www.nap.edu\/catalog\/18751\/supporting-a-movement-for-health-and-health-equity-lessons-from<\/a><\/p>\n<p>[<a id=\"R\u00e9f\u00e9rence 9\" name=\"R\u00e9f\u00e9rence 9\">9<\/a>.] Human Impact Partners. Build community alliances [Internet]. Oakland (CA)&nbsp;: HIP [mis &agrave; jour le 28&nbsp;juin&nbsp;2017; cit&eacute; le 18&nbsp;f&eacute;vrier&nbsp;2021], [environ 4&nbsp;&eacute;crans]. <a href=\"https:\/\/healthequityguide.org\/strategic-practices\/build-community-alliances\/\" target=\"_blank\">https:\/\/healthequityguide.org\/strategic-practices\/build-community-alliances\/<\/a>.<\/p>\n<p>[<a id=\"R\u00e9f\u00e9rence 10\" name=\"R\u00e9f\u00e9rence 10\">10<\/a>.] Human Impact Partners. Engage in movements [Internet]. Oakland (CA)&nbsp;: HIP [mis &agrave; jour le 28&nbsp;juin&nbsp;2017; cit&eacute; le 18&nbsp;f&eacute;vrier&nbsp;2021], [environ 4&nbsp;&eacute;crans]. <a href=\"https:\/\/healthequityguide.org\/strategic-practices\/engage-in-movements\/\" target=\"_blank\">https:\/\/healthequityguide.org\/strategic-practices\/engage-in-movements\/<\/a>.<\/p>\n<p>[<a id=\"R\u00e9f\u00e9rence 11\" name=\"R\u00e9f\u00e9rence 11\">11<\/a>.] Mogus, J. et Liacus, T. (2016). Networked change:&nbsp;how progressive campaigns are won in the 21st century [Internet]. Salt Spring Island (BC)&nbsp;: NetChange Consulting HIP [cit&eacute; le 18&nbsp;f&eacute;vrier&nbsp;2021], 36 p. <a href=\"https:\/\/netchange.co\/networked-change\" target=\"_blank\">https:\/\/netchange.co\/networked-change<\/a><\/p>\n<p>[<a id=\"R\u00e9f\u00e9rence 12\" name=\"R\u00e9f\u00e9rence 12\">12<\/a>.] Pastor, M. et R. Ortiz. (Mars&nbsp;2009). Making change: how social movements work and how to support them [Internet]. Los Angeles (CA): University of Southern California, Program for Environmental and Regional Equity [cit&eacute; le 16&nbsp;f&eacute;vrier&nbsp;2021], 55 p. <a href=\"https:\/\/dornsife.usc.edu\/assets\/sites\/242\/docs\/making_change_full_document.pdf\" target=\"_blank\">https:\/\/dornsife.usc.edu\/assets\/sites\/242\/docs\/making_change_full_document.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/dornsife.usc.edu\/assets\/sites\/242\/docs\/making_change_full_document.pdf\" target=\"_blank\">42\/docs\/making_change_full_document.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans ce m\u00e9moire, la sp\u00e9cialiste du transfert des connaissances Dianne Oickle examine l\u2019approche de la mouvance comme pratique intersectorielle pour atteindre l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9. 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