{"id":7864,"date":"2022-03-30T16:23:00","date_gmt":"2022-03-30T16:23:00","guid":{"rendered":"http:\/\/nccdh.local\/equity-in-action\/prioritizing-health-equity-in-hastings-prince-edward-public-healths-covid-19-response\/"},"modified":"2024-10-15T19:20:20","modified_gmt":"2024-10-15T19:20:20","slug":"prioritizing-health-equity-in-hastings-prince-edward-public-healths-covid-19-response","status":"publish","type":"equity-in-action","link":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/equity-in-action\/prioritizing-health-equity-in-hastings-prince-edward-public-healths-covid-19-response\/","title":{"rendered":"Priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 dans les interventions de Sant\u00e9 publique Hastings-Prince Edward pour mettre fin \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19"},"content":{"rendered":"\n

Ce r\u00e9cit r\u00e9dig\u00e9 dans le cadre du projet \u00ab\u2009L\u2019\u00e9quit\u00e9 en action\u2009\u00bb est tir\u00e9 d\u2019un entretien tenu avec Victoria Law (infirmi\u00e8re de sant\u00e9 publique charg\u00e9e des d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9) au bureau de sant\u00e9 publique Hastings-Prince Edward. La rencontre ayant eu lieu en septembre 2021, il importe de la situer dans son contexte d\u2019alors.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Lorsque le nombre de cas s\u2019est mis \u00e0 grimper \u00e0 l\u2019automne, je me souviens qu\u2019un gestionnaire est venu me voir. Je pensais au d\u00e9part que mes coll\u00e8gues demanderaient mon aide pour la gestion des cas et des contacts, ce qui aurait \u00e9t\u00e9 logique. \u00c0 la place, on me disait : \u00ab\u2009c\u2019est une bonne chose que tu fasses ce travail\u2009\u00bb, ce qui me confortait dans mon r\u00f4le et dans ma d\u00e9marche d\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9. C\u2019est que j\u2019avais parfois l\u2019impression de les abandonner, et de ne pas les aider quand ils devaient appeler des gens jusqu\u2019\u00e0 20 heures, le soir\u2026 Mais ces paroles de soutien m\u2019ont fait sentir que, oui, d\u2019accord, je suis \u00e0 la bonne place et j\u2019aide \u00e0 r\u00e9duire le nombre de personnes qui deviendront malades.  <\/strong><\/span><\/p>\n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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La COVID-19 devient une r\u00e9alit\u00e9 dans la r\u00e9gion de Hastings-Prince Edward et personne ne vit la pand\u00e9mie de la m\u00eame mani\u00e8re <\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Les autorit\u00e9s avaie\"\"nt au d\u00e9part associ\u00e9 la COVID-19 aux voyages internationaux. Comme \u00e9quipe de Sant\u00e9 publique Hastings-Prince Edward, nous avons donc commenc\u00e9 par consacrer nos efforts au rapatriement sanitaire et \u00e0 la mise en quarantaine, non pas \u00e0 la transmission communautaire. Les choses ont rapidement pris une autre tournure en mars 2020. Nous avons d\u00fb nous interroger \u00e0 l\u2019interne sur les m\u00e9canismes \u00e0 mettre en place pour nous occuper des cas de COVID-19 dans notre propre r\u00e9gion. L\u2019automne pr\u00e9c\u00e9dent, j\u2019avais entam\u00e9 mes fonctions d\u2019infirmi\u00e8re de sant\u00e9 publique charg\u00e9e des d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9, alors j\u2019avais d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 nouer des liens. Je m\u2019y suis donc attel\u00e9e de nouveau.<\/p>\n\n\n\n

Lors du premier confinement, les personnes en situation d\u2019itin\u00e9rance ont bien entendu form\u00e9 l\u2019un des groupes sociaux les plus disproportionnellement d\u00e9savantag\u00e9s. Nous avons commenc\u00e9 \u00e0 nous interroger sur les moyens \u00e0 mettre en place pour les aider \u00e0 bien suivre les consignes de sant\u00e9 publique. Comment faire pour nous assurer que ces individus puissent respecter la distanciation sociale, s\u2019isoler s\u2019ils devenaient malades, se faire tester s\u2019ils pr\u00e9sentaient des sympt\u00f4mes, se laver les mains, se procurer des masques propres\u2026 bref, tout ce \u00e0 quoi ils n\u2019avaient pas facilement acc\u00e8s? Nous nous sommes tourn\u00e9s vers nos partenaires du milieu communautaire, des services sociaux et des soins de sant\u00e9 de la r\u00e9gion qui nous ont aid\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins dans l\u2019imm\u00e9diat et tout au long de la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n

Nous savions que nous n\u2019arriverions pas \u00e0 \u00e9liminer les probl\u00e8mes de disproportion et de d\u00e9savantage. Alors, comment modifier le contexte pour combler le foss\u00e9? Par exemple, il n\u2019y avait pas suffisamment d\u2019endroits o\u00f9 les personnes en situation d\u2019itin\u00e9rance avaient la possibilit\u00e9 de s\u2019isoler. Nous avons donc fait appel aux h\u00f4tels pour trouver des places, mais tout le monde avait tr\u00e8s peur et les h\u00f4tels \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 ferm\u00e9s. Nous nous sommes donc retrouv\u00e9s dans le gymnase vide d\u2019un centre des loisirs local, puis dans le gymnase d\u2019une \u00e9cole secondaire vacante. Cela pr\u00e9sentait des d\u00e9fis, parce que ce n\u2019\u00e9tait pas les meilleurs endroits pour s\u2019isoler. Nous ne pouvions pas faire mieux compte tenu des ressources \u00e0 notre disposition dans notre r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque nous avons commenc\u00e9 \u00e0 la conscientiser \u00e0 ces probl\u00e8mes, la population s\u2019est bien rendu compte qu\u2019il fallait intervenir pour trouver des solutions. La pand\u00e9mie a mis en \u00e9vidence les diff\u00e9rences dans l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 des gens selon leur situation. Nous avons profit\u00e9 de l\u2019occasion pour tracer le portrait des iniquit\u00e9s et ancrer dans l\u2019esprit des gens qu\u2019il s\u2019agissait ni plus ni moins du r\u00e9sultat du manque de soutien ad\u00e9quat. Nous esp\u00e9rions provoquer un changement dans les politiques \u2013 \u00e0 court ou \u00e0 plus long terme.<\/p>\n\n\n\n

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Rallier la population autour d\u2019une intervention \u00e9quitable <\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Nous avons re\u00e7u les premiers temps un grand nombre d\u2019appels t\u00e9l\u00e9phoniques, non seulement de la part de nos partenaires, mais aussi des d\u00e9cisionnaires locaux, comme les maires des municipalit\u00e9s de la r\u00e9gion et les d\u00e9put\u00e9s du gouvernement provincial, au sujet de la provenance des fonds pour lutter contre la pand\u00e9mie. Il y a aussi eu de la confusion autour de l\u2019attribution des responsabilit\u00e9s. Les acteurs de nombreux organismes jugeaient que la crise en \u00e9tait une de sant\u00e9 publique et qu\u2019il revenait donc \u00e0 la sant\u00e9 publique de se charger des d\u00e9tails. Nous devions collaborer avec nos partenaires locaux \u00e0 mieux faire comprendre que nous travaillerions avec nos partenaires des services sociaux afin de garantir un g\u00eete \u00e0 tout le monde, mais que la sant\u00e9 publique ne recevait pas de fonds \u00e0 cet effet.<\/p>\n\n\n\n

La responsabilit\u00e9 ne revient certes pas comme telle \u00e0 la sant\u00e9 publique, mais celle-ci a la responsabilit\u00e9 d\u2019aider \u00e0 coordonner les parties prenantes de notre r\u00e9gion pour voir ce qui est possible de faire pour aider les gens. <\/strong>Nos partenariats avec les acteurs locaux ont pris de l\u2019ampleur, et nous avons tenu des r\u00e9unions souvent : moi-m\u00eame et des repr\u00e9sentants des services sociaux, d\u2019une \u00e9glise offrant des repas quotidiens aux personnes sans domicile fixe et du centre d\u2019h\u00e9bergement. Au t\u00e9l\u00e9phone avec notre direction, le maire et les d\u00e9put\u00e9s savaient manifestement o\u00f9 se situaient les probl\u00e8mes et o\u00f9 devaient aller les fonds. Cela s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 utile, parce que notre population n\u2019est pas en s\u00e9curit\u00e9 si nous ne corrigeons pas les lacunes pour les personnes en situation d\u2019itin\u00e9rance.<\/p>\n\n\n\n

Il \u00e9tait plus facile pour nos partenaires communautaires d\u2019avoir un seul point d\u2019acc\u00e8s. Je me suis rendu compte que j\u2019\u00e9tais l\u00e0 comme infirmi\u00e8re de sant\u00e9 publique charg\u00e9e des d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9, non pas comme inspectrice de la sant\u00e9 publique. J\u2019avais tout de m\u00eame la possibilit\u00e9 de les aiguiller vers mes coll\u00e8gues s\u2019ils voulaient des conseils au sujet de la r\u00e9glementation, comme si je faisais une passe rapide \u00e0 la sant\u00e9 publique. Je pouvais aussi agir comme courroie de transmission pour notre \u00e9quipe d\u2019inspection, et je pense m\u00eame l\u2019avoir aid\u00e9e en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9. Voil\u00e0 sans doute une voie \u00e0 explorer \u00e0 l\u2019avenir, car il est important pour elle de continuer \u00e0 prendre conscience de l\u2019incidence de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 dans son travail. Certains pourraient dire que mes fonctions se r\u00e9duisent \u00e0 surveiller l\u2019hygi\u00e8ne dans les restaurants et les salons de manucure. Pourtant, l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 fait tout autant partie de ce travail \u2013 sans que \u00e7a saute aux yeux.<\/p>\n\n\n\n

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Donner la priorit\u00e9 aux donn\u00e9es locales et aux interventions ax\u00e9es sur l\u2019\u00e9quit\u00e9<\/strong><\/span>\"\"<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019automne 2020, j\u2019ai pu proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation de l\u2019impact de la COVID-19 sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 en lien avec les personnes en situation d\u2019itin\u00e9rance. Apr\u00e8s avoir fait conna\u00eetre mon intention au conseil de sant\u00e9 et termin\u00e9 mon \u00e9valuation, je suis revenue devant le conseil de sant\u00e9 pour parler de la n\u00e9cessit\u00e9 de pr\u00e9voir un endroit chauff\u00e9 dans notre r\u00e9gion et des seuils de temp\u00e9rature \u00e0 fixer pour y donner acc\u00e8s en m\u2019appuyant sur mes conclusions. Le rapport a aid\u00e9 \u00e0 signifier aux autres cadres de direction \u00e0 l\u2019interne et \u00e0 nos partenaires locaux que l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 \u00e9tait une priorit\u00e9 et que \u00e7a ne changerait pas. <\/strong>En plus, il nous a permis, en tant qu\u2019organisation ayant pour principe de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes, de disposer de l\u2019information de qualit\u00e9 n\u00e9cessaire pour soutenir notre travail, ce qui nous laissait poursuivre dans la m\u00eame voie.<\/p>\n\n\n\n

Je tiens \u00e0 souligner l\u2019importance de collecter des donn\u00e9es locales de qualit\u00e9 qui serviront au processus d\u00e9cisionnel. <\/strong>Les \u00e9tudes canadiennes ou r\u00e9alis\u00e9es dans d\u2019autres r\u00e9gions g\u00e9ographiques ne manquent pas. Pourtant, il faut absolument conna\u00eetre le portrait de la situation dans votre propre r\u00e9gion, et les d\u00e9cisionnaires comptent l\u00e0-dessus. Nous savons que les donn\u00e9es vont confirmer l\u2019importance du travail d\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 et de ses effets sur l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 des gens. Or, il faut \u00eatre en mesure de l\u2019\u00e9tayer et de montrer les tenants et les aboutissants et le contexte dans lequel la situation s\u2019est produite.<\/p>\n\n\n\n

Parce que nous en avons fait une priorit\u00e9 et avons parl\u00e9 d\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 et d\u2019itin\u00e9rance tout l\u2019automne et jusqu\u2019en hiver, il s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 plus facile de m\u2019affecter \u00e0 l\u2019\u00e9quipe charg\u00e9e de la campagne de vaccination. J\u2019ai pu donner \u00e0 mes coll\u00e8gues une perspective au sujet de l\u2019\u00e9quit\u00e9 \u00e0 laquelle ils n\u2019auraient sans doute jamais song\u00e9 pour la campagne de vaccination. J\u2019esp\u00e8re que cela a donn\u00e9 lieu \u00e0 une strat\u00e9gie plus juste et plus \u00e9quitable d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n

Selon moi, la r\u00e9ussite r\u00e9side dans la possibilit\u00e9 de pr\u00e9senter de l\u2019information locale aux membres de notre conseil de sant\u00e9 et \u00e0 nos parties prenantes, de fournir des donn\u00e9es probantes obtenues gr\u00e2ce aux \u00e9valuations d\u2019impact sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 et de continuer d\u2019avoir voix au chapitre dans les processus de planification strat\u00e9gique et d\u2019\u00e9tablissement des priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019\u00e9tais certainement contente de voir que la direction de l\u2019organisme m\u2019encourageait \u00e0 continuer d\u2019exercer mes fonctions d\u2019infirmi\u00e8re de sant\u00e9 publique charg\u00e9e des d\u00e9terminants de la sant\u00e9. Devant l\u2019augmentation du nombre de cas \u00e0 l\u2019automne, il a \u00e9t\u00e9 question de m\u2019affecter \u00e0 la gestion des cas et des contacts. Notre m\u00e9decin hygi\u00e9niste int\u00e9rimaire de l\u2019\u00e9poque faisait toutefois de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 une priorit\u00e9. Lors du processus de planification de la continuit\u00e9 des op\u00e9rations, \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9, elle a formellement indiqu\u00e9 que rien ne changerait sur ce plan, et ce, jusqu\u2019\u00e0 la fin de la pand\u00e9mie. Je pense que, pour l\u2019ensemble des gestionnaires pr\u00e9sents, sa remarque ne laissait planer aucun doute sur l\u2019importance de mon r\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

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Et l\u2019avenir?<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Quand je songe \u00e0 l\u2019avenir, ma liste de souhaits est longue par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9. Nous devons toutefois commencer doucement. L\u2019une des cl\u00e9s concerne l\u2019importance d\u2019ancrer l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 et les valeurs s\u2019y rattachant dans les activit\u00e9s de l\u2019organisme. Il faut notamment mettre en place un plan strat\u00e9gique distinct sur le sujet, mais aussi veiller \u00e0 ce que la notion se refl\u00e8te dans tout ce qu\u2019accomplit le personnel, de l\u2019\u00e9quipe d\u2019inspection en sant\u00e9 publique \u00e0 celle de la r\u00e9ception. Quel que soit son poste dans l\u2019organisme, tout le monde a un r\u00f4le \u00e0 jouer pour l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Un autre point non n\u00e9gligeable consiste \u00e0 rendre le perfectionnement et les comp\u00e9tences en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 obligatoires. La question rel\u00e8ve des comp\u00e9tences et des pratiques de sant\u00e9 publique. Chaque membre du personnel en porte la responsabilit\u00e9. L\u2019organisme doit en plus veiller \u00e0 ce que le personnel re\u00e7oive le soutien et le perfectionnement n\u00e9cessaires pour accro\u00eetre ses comp\u00e9tences en la mati\u00e8re. J\u2019ai entendu des commentaires du genre \u00ab\u2009\u00e7a regarde l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9, c\u2019est \u00e0 toi d\u2019y voir, pas \u00e0 moi\u2009\u00bb, ce qui me donne \u00e0 penser qu\u2019il me reste encore du pain sur la planche.<\/p>\n\n\n\n

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Le\u00e7ons retenues :<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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La direction doit absolument donner \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 la priorit\u00e9 pour assurer la continuit\u00e9 du travaild\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 et le maintien des fonctions associ\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 durant une crise sanitaire.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td><\/tr>

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Il faut aussi collecter, documenter et communiquer les donn\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale \u00e0 l\u2019aide d\u2019outils comme les \u00e9valuations d\u2019impact sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 afin d\u2019\u00e9tayer ce travail, d\u2019orienter la prise de d\u00e9cision et l\u2019\u00e9laboration des politiques et de confirmer et de prendre en consid\u00e9ration l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 comme priorit\u00e9 pour notre organisme et la population.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td><\/tr>

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Les organismes doivent syst\u00e9matiquement inscrire l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 et les valeurs d\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 dans toutes leurs activit\u00e9s et dans les fonctions de chaque membre du personnel et appuyer le perfectionnement des comp\u00e9tences sur le plan de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td><\/tr>

\"\"<\/td>\n

La collaboration avec les partenaires communautaires implique de clarifier et de comprendre les r\u00f4les respectifs, et l\u2019une des responsabilit\u00e9s de la sant\u00e9 publique consiste \u00e0 aider avec la coordination des parties prenantes pour soutenir la population locale.<\/p>\n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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Contexte : <\/h3>\n\n\n\n

Sant\u00e9 publique Hastings-Prince Edward<\/a> est une agence de sant\u00e9 publique desservant les comt\u00e9s de Hastings-Prince Edward depuis les bureaux locaux situ\u00e9s \u00e0 Bancroft, \u00e0 Belleville, \u00e0 Picton et \u00e0 Quinte West. Le personnel a pour t\u00e2ches de surveiller l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 de la population locale, de fournir des programmes et des services sur son territoire et de participer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des politiques publiques favorables \u00e0 la sant\u00e9. Il diffuse de l\u2019information et s\u2019active dans bien des domaines afin d\u2019aider \u00e0 am\u00e9liorer la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre des populations de la r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n

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Ressources : <\/h3>\n\n\n\n

Health equity impacts of COVID-19 on people experiencing homelessness: Executive summary<\/a> (en anglais)<\/p>\n\n\n\n

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Pour en savoir plus au sujet de la d\u00e9marche d\u00e9crite dans le pr\u00e9sent r\u00e9cit, adressez-vous au Centre de collaboration nationale des d\u00e9terminants de la sant\u00e9 au <\/em>ccnds@stfx.ca<\/a><\/p>\n\n\n\n

Avez-vous une id\u00e9e de r\u00e9cit pour l\u2019initiative <\/em>L\u2019\u00e9quit\u00e9 en action? Avez-vous entendu parler d\u2019autres initiatives visant \u00e0 promouvoir l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 dans le cadre de la lutte pour mettre fin \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19 au Canada? Devrions-nous en parler? Portez-les \u00e0 notre attention!<\/em><\/p>\n","protected":false},"featured_media":7964,"template":"","meta":{"_acf_changed":true,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}}},"keyword":[28,31,162,192],"class_list":["post-7864","equity-in-action","type-equity-in-action","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","keyword-collaboration","keyword-covid-19","keyword-engagement-communautaire","keyword-logement"],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/EIA-Law-1-scaled.webp",2099,2560,false],"thumbnail":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/EIA-Law-1-150x150.webp",150,150,true],"medium":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/EIA-Law-1-246x300.webp",246,300,true],"medium_large":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/EIA-Law-1-768x937.webp",768,937,true],"large":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/EIA-Law-1-840x1024.webp",840,1024,true],"1536x1536":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/EIA-Law-1-1260x1536.webp",1260,1536,true],"2048x2048":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/EIA-Law-1-1679x2048.webp",1679,2048,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Caralyn Vossen","author_link":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/author\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Ce r\u00e9cit r\u00e9dig\u00e9 dans le cadre du projet \u00ab\u2009L\u2019\u00e9quit\u00e9 en action\u2009\u00bb est tir\u00e9 d\u2019un entretien tenu avec Victoria Law (infirmi\u00e8re de sant\u00e9 publique charg\u00e9e des d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9) au bureau de sant\u00e9 publique Hastings-Prince Edward. 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