{"id":7852,"date":"2023-06-07T12:22:00","date_gmt":"2023-06-07T12:22:00","guid":{"rendered":"http:\/\/nccdh.local\/equity-in-action\/new-brunswick-prioritizes-the-social-determinants-of-health-in-covid-19-response-efforts\/"},"modified":"2024-10-15T19:17:26","modified_gmt":"2024-10-15T19:17:26","slug":"new-brunswick-prioritizes-the-social-determinants-of-health-in-covid-19-response-efforts","status":"publish","type":"equity-in-action","link":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/equity-in-action\/new-brunswick-prioritizes-the-social-determinants-of-health-in-covid-19-response-efforts\/","title":{"rendered":"Le Nouveau-Brunswick place les d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9 au c\u0153ur des interventions pour stopper la COVID-19"},"content":{"rendered":"\n

Ce r\u00e9cit r\u00e9dig\u00e9 dans le cadre du projet \u00ab\u2009L\u2019\u00e9quit\u00e9 en action\u2009\u00bb est tir\u00e9 d\u2019un entretien tenu avec Heather Chase, d\u00e9veloppeuse communautaire au sein des services de sant\u00e9 communautaire du R\u00e9seau de sant\u00e9 Horizon, au Nouveau-Brunswick. La rencontre ayant eu lieu en juillet 2022, il importe de la situer dans son contexte d\u2019alors.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\n

Alors que, dans d\u2019autres provinces et territoires, la plupart des membres du personnel de sant\u00e9 \u00e9taient r\u00e9affect\u00e9s \u00e0 la lutte contre la pand\u00e9mie, au Nouveau-Brunswick, notre \u00e9quipe charg\u00e9e de l\u2019\u00e9quit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9gie r\u00e9gionale de la sant\u00e9 \u00e9tait maintenue en place. Nous avons ainsi pu faire prendre en compte les priorit\u00e9s concernant l\u2019\u00e9quit\u00e9 et les populations dans les processus de planification et d\u2019intervention pour mettre fin \u00e0 la pand\u00e9mie. La reconnaissance de l\u2019importance des connaissances des gens et de l\u2019action intersectorielle s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e primordiale sur ce plan.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

Aussi loin que je me souvienne, le Nouveau-Brunswick manifeste un vif int\u00e9r\u00eat pour les d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9 et l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9. Mes fonctions de d\u00e9veloppeuse communautaire au sein du R\u00e9seau de sant\u00e9 Horizon (Horizon) traduisent cette priorit\u00e9. Je suis responsable d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des besoins et des priorit\u00e9s des membres de la collectivit\u00e9, et de faire entendre leur voix. Je m\u2019applique ensuite non seulement \u00e0 plaider en faveur de mesures pour y r\u00e9pondre, mais aussi \u00e0 contribuer aux initiatives locales et \u00e0 l\u2019action intersectorielle en ce sens. Lorsque la pand\u00e9mie est survenue, le gouvernement provincial savait qu\u2019il fallait absolument tenir compte des d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9 et de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 dans les mesures prises pour juguler la propagation de la COVID-19.<\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 gr\u00e2ce au maintien des postes en d\u00e9veloppement communautaire dans les populations locales<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Soucieux d\u2019\u00e9quit\u00e9, le Nouveau-Brunswick a prot\u00e9g\u00e9 au sein d\u2019Horizon les postes en d\u00e9veloppement communautaire du red\u00e9ploiement du personnel \u00e0 la lutte contre la COVID-19. Une d\u00e9cision inusit\u00e9e, car d\u2019autres provinces avaient d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9affecter leur personnel de la sant\u00e9 \u00e0 la gestion des \u00e9closions ou des cas et \u00e0 la recherche des contacts. Nous avons \u00e9vit\u00e9 dans ce contexte de perdre de vue l\u2019importance de l\u2019action communautaire ax\u00e9e sur l\u2019\u00e9quit\u00e9. Comme nous restions en poste, nous \u00e9tions en mesure de faire prendre en compte la perspective communautaire et la priorit\u00e9 qu\u2019est l\u2019\u00e9quit\u00e9 dans les interventions mises en place pour stopper la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n

De nombreux facteurs ont influenc\u00e9 la d\u00e9cision de maintenir le personnel en poste. L\u2019\u00e9quipe d\u2019Horizon est petite et la structure est horizontale, c\u2019est-\u00e0-dire peu hi\u00e9rarchis\u00e9e et facile \u00e0 naviguer. Tous les membres de l\u2019\u00e9quipe partagent les valeurs d\u2019\u00e9quit\u00e9. Dans la r\u00e9gion, notre gestionnaire a d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 au d\u00e9veloppement communautaire au cours de sa carri\u00e8re. L\u2019importance de maintenir les d\u00e9veloppeurs communautaires en place dans les quartiers ne lui \u00e9chappe donc pas. Les cadres de direction et les vice-pr\u00e9sidents partagent les m\u00eames valeurs, alors tout le monde avait conscience de l\u2019importance pour nous de maintenir nos liens avec les populations locales et de continuer d\u2019\u00eatre \u00e0 leur \u00e9coute. Nous avons eu la chance de ne pas avoir \u00e0 d\u00e9fendre la pertinence de rester sur le terrain.<\/p>\n\n\n\n

La valeur du travail de d\u00e9veloppement communautaire a \u00e9t\u00e9 mise en lumi\u00e8re tout au long de la lutte contre la pand\u00e9mie. Raison de plus pour nous prot\u00e9ger d\u2019une r\u00e9affectation. Nous nous appuyons sur un cadre conceptuel des d\u00e9terminants de la sant\u00e9 pour faire valoir l\u2019importance de prioriser l\u2019\u00e9quilibre entre la sant\u00e9 mentale et la sant\u00e9 physique. Nous avions la perspicacit\u00e9 de savoir l\u2019incidence qu\u2019aurait in\u00e9vitablement la fermeture des programmes ou des services pour juguler la propagation de la COVID-19, c\u2019est-\u00e0-dire des troubles sociaux attribuables \u00e0 des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale, d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire et ainsi de suite. Nous savions qu\u2019il y aurait un effet d\u2019entra\u00eenement. Nous ne craignions pas d\u2019exprimer nos pr\u00e9occupations \u00e0 cet \u00e9gard et de plaider pour des mesures d\u2019att\u00e9nuation.<\/strong> Les personnes qui travaillent en d\u00e9veloppement communautaire disposent par ailleurs d\u2019un r\u00e9seau tr\u00e8s \u00e9tendu. Nous avions l\u2019habitude du travail intersectoriel. Nous avons donc pu r\u00e9unir des partenaires qui n\u2019avaient jamais travaill\u00e9 ensemble auparavant et r\u00e9ussir \u00e0 les faire collaborer \u00e0 des dossiers comme l\u2019aide aux consommateurs de substances psychoactives.<\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

Communication am\u00e9lior\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9sence sur le terrain<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Nous savions qu\u2019il fallait une communication claire et simple. Nous avons exprim\u00e9 nos pr\u00e9occupations relativement aux lacunes de la strat\u00e9gie de communication provinciale sur ce plan. Les hauts fonctionnaires tenaient par exemple des points de presse d\u2019une heure diffus\u00e9s \u00e0 la grandeur de la province. Certaines personnes n\u2019avaient pas le temps de s\u2019asseoir et de les \u00e9couter jusqu\u2019au bout. D\u2019autres n\u2019avaient pas acc\u00e8s \u00e0 l\u2019Internet et d\u2019autres encore ne comprenaient pas n\u00e9cessairement le vocabulaire employ\u00e9 pour donner l\u2019information. En plus des limites du canal de communication, le message lui-m\u00eame manquait d\u2019\u00e9quit\u00e9. Le principal message disait : \u00ab\u2009Si vous vivez avec une personne test\u00e9e positive \u00e0 la COVID-19, celle-ci devrait s\u2019isoler dans une pi\u00e8ce s\u00e9par\u00e9e de la maison et utiliser une salle de bain s\u00e9par\u00e9e aussi.\u2009\u00bb Ce genre de message donne \u00e0 penser que les gens vivent dans des maisons dot\u00e9es de plusieurs pi\u00e8ces et salles de bains \u2013 naturellement, il en est tout autre pour la plupart du monde.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons pu faire remonter nos pr\u00e9occupations au sujet des messages \u00e0 la haute direction gr\u00e2ce \u00e0 la table ronde sur les mesures d\u2019urgence sanitaire. Nous avons utilis\u00e9 l\u2019approche d\u2019engagement communautaire pour organiser une s\u00e9ance de discussion entre les fonctionnaires du gouvernement provincial et les gens de la collectivit\u00e9. Les fonctionnaires ont profit\u00e9 de la s\u00e9ance pour communiquer dans un langage plus simple et plus clair les mesures de protection contre la COVID-19 directement aux populations locales.<\/p>\n\n\n\n

Sur le continuum de l\u2019engagement communautaire, la s\u00e9ance se situe sur l\u2019axe \u00ab\u2009informer\u2009\u00bb, ce qui correspond au premier degr\u00e91<\/sup><\/a>. L\u2019une des le\u00e7ons apprises est que l\u2019engagement communautaire se veut un processus continu, non pas isol\u00e9, et que les occasions ne manqueraient pas de faire participer la population aux s\u00e9ances \u00e0 venir. La valeur de notre travail de d\u00e9veloppement communautaire s\u2019est \u00e9galement confirm\u00e9e. Gr\u00e2ce \u00e0 notre int\u00e9gration dans le milieu et \u00e0 notre exp\u00e9rience de communication avec les gens, nous savons nous y prendre pour communiquer de fa\u00e7on claire et simple. Nous avons aid\u00e9 les hauts fonctionnaires du gouvernement provincial \u00e0 comprendre la diff\u00e9rence entre communiquer avec les populations locales et communiquer avec leurs homologues d\u2019autres minist\u00e8res ou de grandes organisations.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons aussi puis\u00e9 dans nos r\u00e9seaux et nos relations pour recruter \u00e0 m\u00eame les organismes communautaires et les populations locales des gens pour assister aux s\u00e9ances. Les gens h\u00e9siteront moins \u00e0 se pr\u00e9senter si l\u2019invitation provient d\u2019un organisme auquel ils font confiance et avec lequel ils ont d\u00e9j\u00e0 des liens que si elle provient d\u2019un organisme dont ils ignorent \u00e0 peu pr\u00e8s tout, comme le Minist\u00e8re.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

 <\/h3>\n\n\n\n

Priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 de nouvelles approches de collaboration intersectorielle<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

En plus de maintenir les postes en d\u00e9veloppement communautaire, le gouvernement n\u00e9o-brunswickois a mis sur pied des Comit\u00e9s vou\u00e9s \u00e0 la r\u00e9silience r\u00e9gionale partout dans la province, ce qui s\u2019inscrivait aussi dans son approche d\u2019\u00e9quit\u00e9. Les comit\u00e9s relevaient du minist\u00e8re de la Justice et de la S\u00e9curit\u00e9 publique et se composaient en majeure partie de fonctionnaires qui y avaient \u00e9t\u00e9 d\u00e9tach\u00e9s. Quelques-uns des d\u00e9veloppeurs communautaires chez Horizon y ont ainsi \u00e9t\u00e9 d\u00e9tach\u00e9s, comme moi, par exemple.<\/p>\n\n\n\n

La vision entourant les comit\u00e9s \u00e9tait de r\u00e9unir des personnes de divers horizons et de leur demander de proposer des solutions aux probl\u00e8mes pos\u00e9s par la lutte contre la pand\u00e9mie qui s\u2019appliqueraient \u00e0 l\u2019ensemble des minist\u00e8res et des secteurs, favorisant du coup l\u2019action intersectorielle. Les comit\u00e9s avaient pour objectif de faire travailler les partenaires du syst\u00e8me de fa\u00e7on novatrice et diff\u00e9rente pour briser les cloisonnements et r\u00e9pondre en priorit\u00e9 aux besoins des populations. Chemin faisant entre la conception et la concr\u00e9tisation de l\u2019action intersectorielle, nous avons fait face \u00e0 certaines difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Parmi les obstacles rencontr\u00e9s par les comit\u00e9s, mentionnons l\u2019incapacit\u00e9 de d\u00e9terminer les priorit\u00e9s des populations. Il n\u2019\u00e9tait pas toujours facile de communiquer les donn\u00e9es rapidement et avec exactitude. Horizon avait v\u00e9cu le m\u00eame genre de probl\u00e8me d\u00e9j\u00e0. Dans bien des cas, les donn\u00e9es locales restaient exclusives, d\u00e9su\u00e8tes et trop g\u00e9n\u00e9rales pour formuler des hypoth\u00e8ses. Nous nous posions des questions du genre : Comment obtenir le vrai portrait de la situation? Comment savoir o\u00f9 se situent les lacunes? Comment mesurer les effets de notre d\u00e9marche? <\/strong>Nous n\u2019avions aucune id\u00e9e des approches, des donn\u00e9es collect\u00e9es ou des aspects mesur\u00e9s par les autres minist\u00e8res. Des occasions manqu\u00e9es de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019interrelation ou \u00e0 la coordination entre les secteurs transparaissaient dans nos efforts de suivi.<\/p>\n\n\n\n

Horizon a pris les mesures n\u00e9cessaires pour tirer profit de cet apprentissage. Nous sommes \u00e0 mettre sur pied pour le comt\u00e9 de Charlotte une table r\u00e9gionale pour la collecte des donn\u00e9es afin que toutes les donn\u00e9es locales pertinentes soient recueillies \u00e0 un seul endroit, ce qui favorisera le travail intersectoriel.<\/p>\n\n\n\n

 <\/h3>\n\n\n\n

Possibilit\u00e9 pour la sant\u00e9 publique d\u2019assurer une plus grande \u00e9quit\u00e9 en laissant les populations prendre les r\u00eanes <\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Chez Horizon, le d\u00e9veloppement communautaire doit s\u2019harmoniser aux priorit\u00e9s locales qui sont \u00e9tablies au moyen d\u2019\u00e9valuations des besoins en sant\u00e9 communautaire. Nos objectifs consistent d\u2019abord \u00e0 \u00e9couter sans juger et \u00e0 soutenir la population. Comme je le souligne parfois : \u00ab\u2009Les gens sont notre raison d\u2019\u00eatre.\u2009\u00bb Aussi, notre travail nous offre la souplesse n\u00e9cessaire pour essayer de r\u00e9pondre \u00e0 tous les besoins susceptibles de faire surface. Bien que nous travaillons chez Horizon, une autorit\u00e9 de sant\u00e9, nous nous appuyons sur le cadre conceptuel des d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9 pour relier toute priorit\u00e9 locale \u00e0 la sant\u00e9 afin de pouvoir r\u00e9pondre aux besoins.<\/p>\n\n\n\n

Horizon tire parti de sa taille et de ses relations pour adapter nos interventions aux priorit\u00e9s locales. Nous sommes en mesure, par exemple, de faire le pont entre le gouvernement provincial et la collectivit\u00e9 comme nous l\u2019avons fait avec les s\u00e9ances de discussion fond\u00e9es sur l\u2019approche d\u2019engagement communautaire. En plus, nous appliquons concr\u00e8tement les mesures de sant\u00e9 publique sur le terrain. C\u2019est ainsi que j\u2019ai moi-m\u00eame re\u00e7u un appel au d\u00e9but de l\u2019intervention mise sur pied pour stopper la pand\u00e9mie d\u2019un individu travaillant dans le syst\u00e8me des centres d\u2019h\u00e9bergement temporaire. Il fallait faire tester une personne et il n\u2019y avait aucun moyen de se rendre \u00e0 un centre de d\u00e9pistage de la COVID-19. L\u2019individu en question ne savait pas trop o\u00f9 appeler. Comme je faisais partie de son r\u00e9seau de relations, il a compos\u00e9 mon num\u00e9ro pour savoir si je pouvais l\u2019aider. J\u2019ai pu t\u00e9l\u00e9phoner \u00e0 d\u2019autres partenaires pour trouver une solution, parce que j\u2019avais d\u00e9j\u00e0 \u00e9tabli des liens et une bonne communication avec eux aussi. La situation nous a pouss\u00e9s \u00e0 plaider pour des services de d\u00e9pistage mobiles afin d\u2019amener les tests de d\u00e9pistage \u00e0 proximit\u00e9 des gens.<\/p>\n\n\n\n

Quel que soit le projet, la population devrait prendre les r\u00eanes et les partenaires du gouvernement, y compris le personnel de la sant\u00e9 publique et de la sant\u00e9 des populations, devraient la soutenir. <\/strong>Bien que les organismes de sant\u00e9 disposent des ressources et de l\u2019information \u00e0 fournir aux populations, les populations peuvent plus facilement naviguer les contextes historiques et culturels. Nous pourrons avancer plus vite en termes de sant\u00e9 des populations si nous acceptons de jouer un r\u00f4le de soutien et si nous laissons les populations diriger les initiatives. Nous devrions donner la priorit\u00e9 \u00ab\u2009\u00e0 la voix et au choix\u2009\u00bb des membres de la collectivit\u00e9, ce qui refl\u00e8te les principes de soins centr\u00e9s sur la personne.<\/p>\n\n\n\n

Pour moi, travailler en tenant compte de l\u2019\u00e9quit\u00e9 revient \u00e0 soutenir la personne devant moi, sans juger ou sans avoir d\u2019id\u00e9es re\u00e7ues au sujet de son v\u00e9cu ou de sa situation actuelle. Toute personne, quel que soit son travail, peut adopter l\u2019approche d\u2019\u00e9quit\u00e9 en posant des questions et en pr\u00eatant une oreille attentive \u00e0 ce que les gens ont \u00e0 dire.<\/p>\n\n\n\n

 <\/h3>\n\n\n\n

Tirer parti des le\u00e7ons retenues pour continuer de faire avancer l\u2019\u00e9quit\u00e9 au Nouveau-Brunswick<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Devant la situation de crise, le gouvernement du Nouveau-Brunswick a intentionnellement continu\u00e9 de prioriser l\u2019\u00e9quit\u00e9 pour la sant\u00e9 de sa population, ce qui a grandement influenc\u00e9 l\u2019intervention pour juguler la progression de la COVID-19 et le r\u00e9tablissement de la pand\u00e9mie. Il a d\u00e9montr\u00e9 son engagement envers l\u2019\u00e9quit\u00e9 et les connaissances locales en prot\u00e9geant les postes en d\u00e9veloppement communautaire et en mettant sur pied des Comit\u00e9s vou\u00e9s \u00e0 la r\u00e9silience r\u00e9gionale. Nous tirerons parti des le\u00e7ons retenues tout au long de la p\u00e9riode de r\u00e9tablissement de la pand\u00e9mie et de nos prochains projets.<\/p>\n\n\n\n

Les Comit\u00e9s vou\u00e9s \u00e0 la r\u00e9silience r\u00e9gionale poursuivent leurs activit\u00e9s. Leur mandat concerne toutefois davantage aujourd\u2019hui la r\u00e9silience \u00e0 long terme que la lutte contre la pand\u00e9mie. En concertation avec une quinzaine de partenaires autour de la table, nous avons d\u00e9fini dans les derniers mois les priorit\u00e9s des populations. Comme l\u2019une des priorit\u00e9s avait trait \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9diger des demandes de subventions, nous avons retenu les services d\u2019une personne sp\u00e9cialis\u00e9e dans ce domaine pour soutenir les organismes \u00e0 but non lucratif.<\/p>\n\n\n\n

De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019interd\u00e9pendance des d\u00e9terminants de la sant\u00e9 et l\u2019illogisme de r\u00e9duire des questions complexes \u00e0 un seul secteur font de moins en moins de doute. Il reste que les syst\u00e8mes ne sont pas con\u00e7us pour accommoder des approches intersectorielles. Au Nouveau-Brunswick, par exemple, la tendance demeure \u00ab\u2009centr\u00e9e sur les programmes\u2009\u00bb par opposition \u00e0 \u00ab\u2009centr\u00e9e sur la personne\u2009\u00bb. Il peut donc se r\u00e9v\u00e9ler difficile, au moment de faire valoir l\u2019action intersectorielle, de choisir la voie \u00e0 suivre. Nous devons maintenant pousser plus loin et, non seulement cr\u00e9er des occasions de travailler de mani\u00e8re collaborative \u2013, mais aussi nous montrer d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 d\u00e9manteler les structures et les cloisonnements qui font obstacle \u00e0 la concr\u00e9tisation d\u2019id\u00e9es cr\u00e9atives et collaboratives.<\/p>\n\n\n\n

 <\/h2>\n\n\n\n

Le\u00e7ons retenues :<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>

<\/p>\n<\/td>

\n

Chaque groupe de population conna\u00eet bien l\u2019histoire, le contexte culturel et les priorit\u00e9s qui leur sont propres.<\/p>\n<\/td><\/tr>

\n
\"\"<\/figure>

<\/p>\n<\/td>

\n

Les acteurs des secteurs de la sant\u00e9 et de la sant\u00e9 publique ont la responsabilit\u00e9 d\u2019\u00e9couter les gens et de partager le pouvoir avec les groupes de population et les intervenants d\u2019autres secteurs, et de renforcer ainsi la capacit\u00e9 de leadership communautaire.<\/p>\n<\/td><\/tr>

\n
\"\"<\/figure>

<\/p>\n<\/td>

\n

Les services de sant\u00e9 des populations et ceux de sant\u00e9 publique ont un r\u00f4le \u00e0 jouer en termes de plaidoyer et de cr\u00e9ation de m\u00e9thodes de travail pour promouvoir le leadership communautaire.<\/p>\n<\/td><\/tr>

\n
\"\"<\/figure>

<\/p>\n<\/td>

\n

Il importe de prendre en compte l\u2019\u00e9quit\u00e9 dans les d\u00e9cisions concernant les programmes pour assurer que les efforts d\u00e9ploy\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 des populations servent les gens qui vivent dans les conditions les plus vuln\u00e9rables.<\/p>\n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

1<\/sup>Le continuum de l\u2019engagement communautaire comporte cinq degr\u00e9s de participation qui vont du premier, soit \u00ab informer \u00bb (c.-\u00e0-d., simplement fournir l\u2019information) jusqu\u2019au plus haut degr\u00e9, soit \u00ab outiller \u00bb (c.-\u00e0-d., partager le pouvoir de participer au processus d\u00e9cisionnel final).<\/a> Sources : https:\/\/www.alberta.ca\/opioid-agonist-therapy-gap-coverage-program.aspx<\/a> (en anglais) et https:\/\/www.tamarackcommunity.ca\/hubfs\/Inventaire%20des%20m%C3%A9thodes%20dengagement%20communautaire.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Contexte :<\/h3>\n\n\n\n

Le R\u00e9seau de sant\u00e9 Horizon<\/a> est la plus grande r\u00e9gie r\u00e9gionale de la sant\u00e9 du Nouveau-Brunswick. Il a pour mandat de fournir des services de sant\u00e9 communautaire, y compris des services de soins primaires, de traitement des d\u00e9pendances et de sant\u00e9 mentale, de sant\u00e9 publique et de sant\u00e9 des populations.<\/p>\n\n\n\n

Les membres des Comit\u00e9s vou\u00e9s \u00e0 la r\u00e9silience r\u00e9gionale<\/a> \u00e9laborent en concertation avec les r\u00e9seaux en place des plans de relance \u00e0 long terme afin d\u2019aider les collectivit\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer leurs capacit\u00e9s dans des secteurs cl\u00e9s touch\u00e9s par la pand\u00e9mie. Chaque r\u00e9gion planche sur son propre plan afin de prendre les mesures n\u00e9cessaires pour combler les lacunes et les besoins \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale. Au moment de r\u00e9diger ces lignes, le gouvernement n\u00e9o-brunswickois s\u2019appr\u00eatait \u00e0 dissoudre les Comit\u00e9s dans le cadre d\u2019un important processus de restructuration. Il en a transf\u00e9r\u00e9 le mandat \u00e0 un autre minist\u00e8re et chang\u00e9 le nom \u00e0 Commissions de services r\u00e9gionaux. Le fonctionnement des nouvelles entit\u00e9s demeure toutefois \u00e0 pr\u00e9ciser.<\/p>\n\n\n\n

Ressources : <\/h3>\n\n\n\n

R\u00e9cit figurant sur le site Web du R\u00e9seau de sant\u00e9 Horizon : Le d\u00e9veloppement communautaire est une composante fondamentale des soins de sant\u00e9<\/em><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pour en savoir plus au sujet de la d\u00e9marche d\u00e9crite dans le pr\u00e9sent r\u00e9cit, adressez-vous au Centre de collaboration nationale des d\u00e9terminants de la sant\u00e9 au <\/em>ccnds@stfx.ca<\/a>. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Avez-vous une id\u00e9e de r\u00e9cit pour l\u2019initiative L\u2019\u00e9quit\u00e9 en action? Si vous avez entendu parler d\u2019autres initiatives visant \u00e0 promouvoir l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 dans le cadre de la lutte pour mettre fin \u00e0 la pand\u00e9mie et que nous devrions faire conna\u00eetre, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous en faire part. <\/em><\/p>\n","protected":false},"featured_media":7903,"template":"","meta":{"_acf_changed":true,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"3376,3378","_relevanssi_noindex_reason":"","_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}}},"keyword":[186,163,31,162,151],"class_list":["post-7852","equity-in-action","type-equity-in-action","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","keyword-acces-aux-services-de-sante","keyword-action-intersectorielle","keyword-covid-19","keyword-engagement-communautaire","keyword-leadership-et-renforcement-des-capacites"],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Cover_Image_EIA_New_Brunswick-scaled.jpg",2560,1689,false],"thumbnail":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Cover_Image_EIA_New_Brunswick-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Cover_Image_EIA_New_Brunswick-300x198.jpg",300,198,true],"medium_large":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Cover_Image_EIA_New_Brunswick-768x507.jpg",768,507,true],"large":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Cover_Image_EIA_New_Brunswick-1024x676.jpg",1024,676,true],"1536x1536":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Cover_Image_EIA_New_Brunswick-1536x1013.jpg",1536,1013,true],"2048x2048":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Cover_Image_EIA_New_Brunswick-2048x1351.jpg",2048,1351,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Caralyn Vossen","author_link":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/author\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Ce r\u00e9cit r\u00e9dig\u00e9 dans le cadre du projet \u00ab\u2009L\u2019\u00e9quit\u00e9 en action\u2009\u00bb est tir\u00e9 d\u2019un entretien tenu avec Heather Chase, d\u00e9veloppeuse communautaire au sein des services de sant\u00e9 communautaire du R\u00e9seau de sant\u00e9 Horizon, au Nouveau-Brunswick. La rencontre ayant eu lieu en juillet 2022, il importe de la situer dans son contexte d\u2019alors. Alors que, dans\u2026","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/equity-in-action\/7852","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/equity-in-action"}],"about":[{"href":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/equity-in-action"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7903"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7852"}],"wp:term":[{"taxonomy":"keyword","embeddable":true,"href":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/keyword?post=7852"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}