{"id":7849,"date":"2024-03-04T11:00:00","date_gmt":"2024-03-04T11:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/nccdh.local\/equity-in-action\/the-housing-isolation-program-builds-holistic-supports-for-underhoused-populations-through-unlikely-community-partnerships\/"},"modified":"2026-02-06T17:09:42","modified_gmt":"2026-02-06T17:09:42","slug":"the-housing-isolation-program-builds-holistic-supports-for-underhoused-populations-through-unlikely-community-partnerships","status":"publish","type":"equity-in-action","link":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/equity-in-action\/the-housing-isolation-program-builds-holistic-supports-for-underhoused-populations-through-unlikely-community-partnerships\/","title":{"rendered":"Le programme d\u2019h\u00e9bergement en isolement cr\u00e9e un soutien holistique aux populations mal-log\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats hors du commun avec les communaut\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n

Ce r\u00e9cit de \u00ab L\u2019\u00e9quit\u00e9 en action \u00bb est inspir\u00e9 d\u2019une entrevue avec <\/em>David Surette, infirmier de la sant\u00e9 publique, \u00e9quipe d\u2019intervention de la COVID-19; Nancy Green, responsable de la sensibilisation en sant\u00e9, \u00e9quipe pour la sant\u00e9 des communaut\u00e9s; et Christine Johnson, directrice de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9, Science et Performance des syst\u00e8mes de la Nova Scotia Health Authority (r\u00e9gie de Sant\u00e9 Nouvelle-\u00c9cosse). Cette entrevue a eu lieu en septembre 2022 et les d\u00e9tails du r\u00e9cit doivent \u00eatre remis dans le contexte de cette p\u00e9riode.<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n

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L\u2019ampleur de la pand\u00e9mie de COVID-19 a repr\u00e9sent\u00e9 un d\u00e9fi de taille pour une petite province comme la Nouvelle-\u00c9cosse. Les services existants pour les personnes mal-log\u00e9es ou en situation de pr\u00e9carit\u00e9 ne pouvaient r\u00e9pondre \u00e0 un isolement s\u00e9curitaire et efficace. L\u2019\u00e9quipe de soutien du Housing Isolation Program (programme d\u2019h\u00e9bergement en isolement [HIP]), nouvellement cr\u00e9\u00e9, a fourni une aide compl\u00e8te en mati\u00e8re d\u2019isolement, centr\u00e9e sur la personne et ax\u00e9e sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 dans une optique de r\u00e9duction des risques. Soutenue par ses partenaires, l\u2019\u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 en mesure de rencontrer les membres au sein m\u00eame de leurs communaut\u00e9s pour offrir des espaces s\u00fbrs aux personnes afin qu\u2019elles se concentrent sur leur r\u00e9tablissement de l\u2019infection de la COVID-19.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les services de sant\u00e9 assign\u00e9s particuli\u00e8rement aux populations en situation de pr\u00e9carit\u00e9 ou mal-log\u00e9es n\u2019\u00e9taient pas tr\u00e8s nombreux en Nouvelle-\u00c9cosse avant la COVID-19. En tant que praticiens de la sant\u00e9 publique en Nouvelle-\u00c9cosse (N.\u2011\u00c9.), notre travail entourant les questions de logements abordables, des personnes en situation d\u2019itin\u00e9rance et de pauvret\u00e9 est centr\u00e9 principalement sur les politiques que nous \u00e9laborons en partenariat avec les organismes communautaires et gouvernementaux pour r\u00e9pondre aux besoins des populations en mati\u00e8re de logement. L\u2019\u00e9quipe de la sant\u00e9 publique, qui fait partie de la r\u00e9gie de Sant\u00e9 Nouvelle-\u00c9cosse, n\u2019\u00e9tait pas pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 offrir des services de premi\u00e8re ligne pour r\u00e9pondre ad\u00e9quatement aux besoins des personnes qui vivaient en situation de pr\u00e9carit\u00e9 de logement dans le contexte d\u2019une pand\u00e9mie \u00e9mergente.  <\/span><\/p>\n\n\n\n

Cela dit, dans le cadre de notre travail de protection de la sant\u00e9, certaines pratiques existaient d\u00e9j\u00e0 pour soutenir l\u2019isolement n\u00e9cessaire aux personnes qui \u00e9taient atteintes d\u2019une infection contagieuse. Cependant, ce n\u2019\u00e9taient pas des pratiques r\u00e9guli\u00e8res \u00e0 l\u2019ensemble de notre syst\u00e8me ou g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es. L\u2019ampleur et la charge disproportionn\u00e9es des mesures prescrites de la sant\u00e9 publique pour la COVID-19, comprenant l\u2019isolement, ont rapidement \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9es comme un d\u00e9fi de taille par les partenaires et les personnes de notre syst\u00e8me. Nous avons senti que nous devions prendre cette responsabilit\u00e9 sur nos \u00e9paules et fournir des services de soutien pour aider les gens \u00e0 respecter les mesures de la sant\u00e9 publique. Cependant, compte tenu de l\u2019ampleur de la COVID 19, nos soutiens existants et nos relations de partenariat ont rapidement \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9s par les besoins. Nous avons r\u00e9alis\u00e9 que nous manquions de pr\u00e9paration et avons essay\u00e9 de r\u00e9agir rapidement, sous la pression, pour combler cette lacune. <\/span><\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe de soutien du programme d\u2019h\u00e9bergement en isolement offre un soutien complet \u00e0 l\u2019isolement<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Au d\u00e9but, chaque secteur de notre programme a commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre et \u00e0 mettre en place des services de soutien pour combler les besoins des personnes qui vivaient en situation de pr\u00e9carit\u00e9 et qui avaient besoin de soutien pour s\u2019isoler. Notre \u00e9quipe s\u2019est agrandie au fil du temps pour devenir l\u2019\u00e9quipe provinciale du programme d\u2019h\u00e9bergement en isolement (HIP), qui a ensuite re\u00e7u du financement de l\u2019Agence de la sant\u00e9 publique du Canada. L\u2019\u00e9quipe du HIP comprend une \u00e9quipe de personnel infirmier et une \u00e9quipe de soutien. Tous les trois, nous sommes devenus membres de l\u2019\u00e9quipe du HIP \u00e0 partir des diff\u00e9rentes fonctions que nous occupions au sein de la r\u00e9gie de Sant\u00e9 Nouvelle-\u00c9cosse.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La formation de l\u2019\u00e9quipe de soutien du HIP a permis une r\u00e9ponse cibl\u00e9e. Notre priorit\u00e9 initiale a \u00e9t\u00e9 de nous concentrer sur les solutions d\u2019isolement \u00e0 fournir aux personnes vivant en situation de pr\u00e9carit\u00e9, notamment dans les h\u00e9bergements d\u2019urgence, les logements collectifs et les maisons de transition. Nous avons utilis\u00e9 les sources existantes d\u2019h\u00e9bergement dans la province, telles que les motels et les h\u00f4tels. Au fur et \u00e0 mesure que des besoins suppl\u00e9mentaires se pr\u00e9sentaient, nous avons rapidement \u00e9largi notre intervention aux personnes vivant dans des logements surpeupl\u00e9s, \u00e0 celles en r\u00e9insertion dans la communaut\u00e9 provenant des \u00e9tablissements correctionnels et aux nouveaux arrivants en Nouvelle-\u00c9cosse en provenance de la fronti\u00e8re ou de l\u2019a\u00e9roport. Nous avons \u00e9galement \u00e9largi notre soutien aux personnes qui risquaient de d\u00e9velopper des formes graves de la COVID-19 et aux personnes qui pouvaient s\u2019isoler \u00e0 la maison, mais qui vivaient des difficult\u00e9s pour le faire. Les personnes qui avaient obtenu un r\u00e9sultat positif \u00e0 la COVID-19 ou qui \u00e9taient expos\u00e9es \u00e0 de telles personnes avaient peu de possibilit\u00e9s pour s\u2019isoler. <\/span><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe de soutien du HIP a mis en place un syst\u00e8me de soutien holistique et complet pour les personnes qui avaient besoin de s\u2019isoler, soit directement ou en les orientant vers d\u2019autres ressources. L\u2019h\u00e9bergement \u00e9tait fourni avec le transport n\u00e9cessaire pour se rendre au lieu d\u2019isolement. Nous avons organis\u00e9 les livraisons pour la nourriture et les m\u00e9dicaments n\u00e9cessaires pour assurer le maintien des ordonnances, y compris celles pouvant r\u00e9duire les probl\u00e8mes aggravants, pendant la p\u00e9riode d\u2019isolement. Une ligne t\u00e9l\u00e9phonique provinciale a aussi \u00e9t\u00e9 mise en place afin que les h\u00e9bergements d\u2019urgence, les maisons de transition, les services de police et frontaliers, entre autres, puissent nous joindre pour nous confier les personnes qui avaient besoin de soutien. <\/span><\/p>\n\n\n\n

En plus de fournir ce service de premi\u00e8re ligne, nous avons poursuivi les rencontres avec les partenaires pour d\u00e9terminer les meilleures solutions pour soutenir les besoins en p\u00e9riode d\u2019isolement et participer aux discussions relatives aux politiques. L\u2019\u00e9quipe de soutien du HIP a r\u00e9guli\u00e8rement apport\u00e9 un point de vue essentiel aux tables gouvernementales en partageant de l\u2019information sur les r\u00e9alit\u00e9s du terrain. Par exemple, nous avons aid\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux questions : \u00ab \u00c0 quoi ressemble la vie dans un h\u00e9bergement d\u2019urgence pendant la pand\u00e9mie; et quels sont les besoins de ces \u201cinvit\u00e9s\u201d et des fournisseurs de services? \u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

Privil\u00e9gier une approche fond\u00e9e sur la r\u00e9duction des risques<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Rapidement apr\u00e8s le d\u00e9but de l\u2019offre de services par l\u2019\u00e9quipe de soutien du HIP, il est devenu clair que nous devions privil\u00e9gier une approche fond\u00e9e sur la r\u00e9duction des risques. Il y avait une pr\u00e9occupation \u00e9vidente pour trouver des solutions s\u00e9curitaires \u00e0 l\u2019isolement pour les personnes qui faisaient usage de substances ou \u00e9taient toxicomanes, ce qui \u00e9tait hors de notre champ d\u2019action. Notre \u00e9quipe a reconnu que nous ne poss\u00e9dions pas l\u2019expertise ou les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00e9valuer ad\u00e9quatement les risques ou comprendre les besoins en cette mati\u00e8re. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre du travail de l\u2019\u00e9quipe du personnel infirmier du HIP, des \u00e9valuations compl\u00e8tes pr\u00e9supposent une revue de l\u2019historique de la sant\u00e9 mentale et physique, essentiellement une \u00e9valuation compl\u00e8te de la t\u00eate aux pieds, afin de d\u00e9terminer les besoins des personnes pour qu\u2019elles puissent s\u2019isoler de mani\u00e8re ad\u00e9quate. S\u2019il s\u2019av\u00e9rait qu\u2019un client avait besoin de services en mati\u00e8re de r\u00e9duction des risques, l\u2019\u00e9quipe de soutien du HIP collaborait avec la Mobile Outreach Street Health (la clinique MOSH) et une \u00e9quipe de sp\u00e9cialistes en m\u00e9decine des d\u00e9pendances pour r\u00e9aliser les \u00e9valuations n\u00e9cessaires de r\u00e9duction des risques associ\u00e9s aux substances. L\u2019\u00e9quipe de soutien du HIP coordonnait l\u2019approvisionnement en substances et la livraison, en partenariat avec la clinique MOSH, les pharmacies et les organismes communautaires de r\u00e9duction des risques.<\/span><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe du personnel infirmier du HIP a supervis\u00e9 le suivi durant la p\u00e9riode d\u2019isolement et a collabor\u00e9 avec l\u2019\u00e9quipe de soutien du HIP pour coordonner les services et s\u2019assurer que toutes les personnes avaient ce dont elles avaient besoin pour s\u2019isoler de mani\u00e8re s\u00e9curitaire. Les partenaires externes nous ont \u00e9t\u00e9 d\u2019une aide extraordinaire en mati\u00e8re de r\u00e9duction des risques, non seulement pour nous appuyer dans notre travail d\u2019\u00e9valuation, mais aussi dans l\u2019approvisionnement de biens et de services pour soutenir les membres de la communaut\u00e9.<\/span><\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er une r\u00e9ciprocit\u00e9 dans les partenariats communautaires pour \u00e9tendre notre port\u00e9e et notre compr\u00e9hension<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Les services complets de soutien que l\u2019\u00e9quipe du HIP fut en mesure de fournir n\u2019auraient jamais \u00e9t\u00e9 r\u00e9alisables sans les vastes r\u00e9seaux de nos partenaires. Chaque membre de l\u2019\u00e9quipe a apport\u00e9 diff\u00e9rents groupes de partenaires issus de relations b\u00e2ties au fil du temps, et nous en avons pleinement tir\u00e9 parti. L\u2019objectif de l\u2019\u00e9quipe de la sant\u00e9 publique de Sant\u00e9 Nouvelle-\u00c9cosse est de construire des partenariats et d\u2019agir ensemble avec les communaut\u00e9s pour r\u00e9pondre aux besoins d\u00e9termin\u00e9s; dans le cas pr\u00e9sent, les organismes communautaires ont r\u00e9ellement r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019appel en ce sens pour s\u2019investir en tant que partenaires. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Afin de s\u2019assurer du bon fonctionnement des lieux d\u2019isolement, des processus et des syst\u00e8mes devaient \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s, et nous n\u2019aurions jamais pu le faire seuls. Heureusement, nous avions un m\u00e9decin-hygi\u00e9niste attitr\u00e9 dans ce domaine dont la supervision a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminante pour nous mettre en relation avec des partenaires et des secteurs qui avaient une expertise dans diff\u00e9rents domaines. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Il y avait toutes sortes de questions de fond qui demandaient une r\u00e9ponse, et nous les avons relay\u00e9es \u00e0 nos partenaires pour y r\u00e9pondre. Par exemple, deux des principales questions soulev\u00e9es \u00e9taient : \u00ab Comment cr\u00e9er un environnement d\u2019isolement s\u00e9curitaire dans les h\u00f4tels? Comment organiser les services de transport pour fournir ces services essentiels de mani\u00e8re \u00e0 respecter les mesures de s\u00e9curit\u00e9 de la COVID-19? \u00bb Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions, nous avons communiqu\u00e9 avec le minist\u00e8re de l\u2019Environnement de la Nouvelle-\u00c9cosse1<\/sup><\/a>. Les inspecteurs de la sant\u00e9 publique de ce secteur nous ont aid\u00e9s \u00e0 \u00e9laborer des lignes directrices en mati\u00e8re de pr\u00e9vention et de contr\u00f4le des infections qui ont ensuite \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9es aux h\u00f4tels et aux services de taxis. Ces lignes directrices touchaient aux aspects de nettoyage, de circulation d\u2019air, de port de masque et de tous les autres aspects environnementaux auxquels nous n\u2019aurions pas pens\u00e9. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9galement travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec le minist\u00e8re de l\u2019Environnement de la Nouvelle-\u00c9cosse pour \u00e9laborer des documents d\u2019orientation \u00e0 l\u2019intention des organismes offrant un h\u00e9bergement d\u2019urgence afin qu\u2019ils puissent fonctionner en respectant les normes de s\u00e9curit\u00e9 de la COVID-19. Ce travail s\u2019est optimis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des discussions continues avec le secteur des h\u00e9bergements d\u2019urgence relatifs \u00e0 l\u2019itin\u00e9rance, la Transition House Association of Nova Scotia (association des maisons de transition de la Nouvelle-\u00c9cosse), et avec les minist\u00e8res et les agences gouvernementales, comme le minist\u00e8re des Affaires municipales et du Logement, le minist\u00e8re des Services communautaires et le Conseil consultatif sur la condition f\u00e9minine de la Nouvelle-\u00c9cosse. En particulier, les maisons de transition pour les femmes fuyant la violence domestique nous ont particuli\u00e8rement soutenus pour apporter une vision \u00e9clair\u00e9e des traumatismes v\u00e9cus \u00e0 certains de ces documents d\u2019orientation.<\/span><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9laboration de documents d\u2019orientation \u00e9tait essentielle non seulement pour nos pratiques internes li\u00e9es au logement, mais aussi pour le fonctionnement d\u2019organismes comme Meals on Wheels. Ces organismes se sont joints \u00e0 l\u2019\u00e9quipe du HIP parce qu\u2019ils n\u2019\u00e9taient pas certains de savoir comment offrir leurs services en toute s\u00e9curit\u00e9 au sein de la communaut\u00e9. Nous avons utilis\u00e9 nos relations pour leur fournir quelques protocoles afin de les rassurer. En ce sens, les partenaires nous soutenaient pour fournir nos services en mati\u00e8re d\u2019isolement et nous pouvions, en retour, soutenir les organismes communautaires.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Une autre question importante fut soulev\u00e9e : \u00ab Comment aider les gens \u00e0 se rendre \u00e0 nos lieux d\u2019h\u00e9bergements pour s\u2019isoler? \u00bb Cette question \u00e9tait particuli\u00e8rement pointue dans les zones rurales o\u00f9 le service de taxis \u00e9tait limit\u00e9. \u00c0 l\u2019aide d\u2019un partenariat hors du commun avec les services des sh\u00e9rifs, nous avons utilis\u00e9 des voitures de police sans identification en tant que taxis, afin de conduire les gens du point A au point B durant la pand\u00e9mie, alors que de nombreux services de transport communautaires n\u2019\u00e9taient pas op\u00e9rationnels dans les zones rurales. <\/span><\/p>\n\n\n\n

La sant\u00e9 publique, par l\u2019interm\u00e9diaire du HIP, <\/span>n\u2019a jou\u00e9 qu\u2019un petit r\u00f4le dans l\u2019intervention majeure de la pand\u00e9mie, dans le sens o\u00f9 nous nous serions sentis tr\u00e8s limit\u00e9s si nous avions eu \u00e0 travailler seuls. L\u2019\u00e9quipe de soutien du HIP \u00e9tait \u00e0 l\u2019\u00e9coute et nous faisions tout ce qui \u00e9tait en notre pouvoir pour r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations exprim\u00e9es par nos partenaires. Ce n\u2019\u00e9tait pas seulement \u00e0 sens unique. Ils nous transmettaient des renseignements utiles, puis nous mettions en action nos propres ressources afin de garantir la poursuite de leurs programmes. <\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

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La sant\u00e9 publique, par l\u2019interm\u00e9diaire du HIP, n\u2019a jou\u00e9 qu\u2019un petit r\u00f4le dans l\u2019intervention majeure de la pand\u00e9mie, dans le sens o\u00f9 nous nous serions sentis tr\u00e8s limit\u00e9s si nous avions eu \u00e0 travailler seuls.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

Apprendre et \u00e9voluer pour apporter de nouvelles perspectives au travail de la sant\u00e9 publique<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Ce travail fut une occasion d\u2019apprentissage important. De nombreux intervenants ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s surpris de r\u00e9aliser jusqu\u2019\u00e0 quel point nous avions \u00e9t\u00e9 en mesure d\u2019aider les gens. Les communaut\u00e9s nous ont fait part de leur soulagement. Elles nous ont communiqu\u00e9 que des personnes avaient exprim\u00e9 qu\u2019elles ne ressentaient pas de honte associ\u00e9e au fait de faire l\u2019usage de drogues, d\u2019avoir des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale ou de manquer de nourriture. C\u2019\u00e9tait une source d\u2019autonomisation pour nous de pouvoir aider les gens \u00e0 l\u2019endroit o\u00f9 ils \u00e9taient et de les prendre tels qu\u2019ils \u00e9taient sans chercher \u00e0 les changer ou \u00e0 les d\u00e9placer. Ceci leur a permis de se concentrer sur leur r\u00e9tablissement de la COVID-19, sans subir d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par un environnement ext\u00e9rieur. <\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

La sant\u00e9 publique a augment\u00e9 sa visibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 ce projet. Historiquement, nous avons peut-\u00eatre \u00e9t\u00e9 per\u00e7us comme une partie prenante d\u2019un large syst\u00e8me inaccessible. Ce travail a permis \u00e0 la sant\u00e9 publique de s\u2019engager aupr\u00e8s des collectivit\u00e9s et des partenaires tout en maintenant un lien avec le syst\u00e8me plus large et le gouvernement. Cela a certainement permis d\u2019apporter une plus grande perspective \u00e0 notre travail. Nous sommes enthousiastes \u00e0 l\u2019id\u00e9e de trouver des occasions d\u2019int\u00e9grer ces approches pour documenter nos prochaines interventions dans le soutien des communaut\u00e9s et plaider en faveur d\u2019une politique publique saine afin de r\u00e9soudre les graves iniquit\u00e9s dont nous avons \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins.<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

\n

Ce travail a permis \u00e0 la sant\u00e9 publique de s\u2019engager aupr\u00e8s des collectivit\u00e9s et des partenaires tout en maintenant un lien avec le syst\u00e8me plus large et le gouvernement.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Le plus grand impact se r\u00e9alisera en honorant ce que nous avons entendu et appris lors de ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es et en nous engageant \u00e0 garder vivante la m\u00e9moire de ces r\u00e9cits et des le\u00e7ons retenues alors que nous reprenons notre travail sur les politiques publiques.<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

 <\/h2>\n\n\n\n

Le\u00e7ons retenues :<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/td>\n

La sant\u00e9 publique cr\u00e9e un pont entre les communaut\u00e9s et le gouvernement en apportant une compr\u00e9hension des besoins communautaires \u00e0 la table d\u00e9cisionnelle.<\/p>\n<\/td><\/tr>

\"\"<\/td>\n

La sant\u00e9 publique ne peut mettre en \u0153uvre des solutions aux d\u00e9fis pos\u00e9s par des syst\u00e8mes complexes en travaillant en vase clos : un travail exhaustif et ax\u00e9 sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 doit \u00eatre accompli en partenariat.<\/p>\n<\/td><\/tr>

\"\"<\/td>\n

Les partenariats proviennent de sources inattendues \u2013 il faut rester ouverts et s\u2019adapter \u00e0 ces occasions.<\/p>\n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

1<\/a> <\/sup>Depuis ao\u00fbt 2021, le minist\u00e8re de l\u2019Environnement et du Changement climatique de la Nouvelle-\u00c9cosse.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Contexte<\/span><\/span><\/h3>\n\n\n\n

La Mobile Outreach Street Health (la clinique MOSH)<\/span><\/a> offre des services de sant\u00e9 primaires accessibles aux personnes qui vivent en situation de pr\u00e9carit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 l\u2019itin\u00e9rance, aux logements pr\u00e9caires et \u00e0 la rue ou qui sont mal desservies dans les communaut\u00e9s. L\u2019\u00e9quipe rencontre la client\u00e8le l\u00e0 o\u00f9 elle est en fournissant des soins primaires dans les lieux communautaires et les rues d\u2019Halifax et de Dartmouth.<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Le <\/span><\/span>Nova Scotia Advisory Council on the Status of Women<\/span><\/a> (Conseil consultatif sur la condition f\u00e9minine de la Nouvelle-\u00c9cosse) porte \u00e0 l\u2019attention du ministre des questions affectant les femmes et les jeunes filles de la Nouvelle-\u00c9cosse. Le Status of Women office (Bureau de la condition f\u00e9minine) fournit des services de recherche, de conseil sur les politiques et d\u2019information dans la recherche de l\u2019\u00e9galit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la dignit\u00e9 pour toutes les femmes de la Nouvelle-\u00c9cosse.<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Les membres des organismes de la <\/span><\/span>Transition House Association of Nova Scotia (association des maisons de transition de la Nouvelle-\u00c9cosse)<\/span><\/a> fournissent des services de transition aux femmes (et \u00e0 leurs enfants) qui vivent des situations de violence et d\u2019abus, y compris des services adapt\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s culturelles des Micmacs.<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Le programme <\/span><\/span>Meals on Wheels<\/span><\/a> (un service de popote roulante) fournit des repas nutritifs directement chez les personnes qui ne sont pas en mesure de pr\u00e9parer des repas ad\u00e9quats eux-m\u00eames.<\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

Ressources (en anglais seulement) :<\/span><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Housing and Isolation Team provided safe, non-judgmental support to those who needed it to isolate during COVID<\/span><\/a><\/p>\n\n\n\n

Evaluation of an emergency safe supply drugs and managed alcohol program in COVID-19 isolation hotel shelters for people experiencing homelessness<\/a><\/span><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pour en savoir plus sur les initiatives d\u00e9crites dans ce r\u00e9cit, veuillez communiquer avec le Centre de collaboration nationale des d\u00e9terminants de la sant\u00e9 \u00e0 <\/span><\/em>nccdh@stfx.ca<\/em><\/a>. <\/span><\/em> <\/p>\n\n\n\n

Avez-vous des id\u00e9es de r\u00e9cits pour notre s\u00e9rie \u00ab L\u2019\u00e9quit\u00e9 en action \u00bb? Vous avez entendu parler d\u2019autres initiatives canadiennes pour promouvoir l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 qu\u2019il serait utile de partager? Communiquez avec nous.<\/span><\/em> <\/p>\n","protected":false},"featured_media":7869,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"14153,14149,14161,14163,14201,14147","_relevanssi_noindex_reason":"","_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}}},"keyword":[163,169,31,256,192],"class_list":["post-7849","equity-in-action","type-equity-in-action","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","keyword-action-intersectorielle","keyword-consommation-de-substances","keyword-covid-19","keyword-covid-19-fr","keyword-logement"],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/EIA_HIP_Cover_image.jpg",744,329,false],"thumbnail":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/EIA_HIP_Cover_image-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/EIA_HIP_Cover_image-300x133.jpg",300,133,true],"medium_large":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/EIA_HIP_Cover_image.jpg",744,329,false],"large":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/EIA_HIP_Cover_image.jpg",744,329,false],"1536x1536":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/EIA_HIP_Cover_image.jpg",744,329,false],"2048x2048":["https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/EIA_HIP_Cover_image.jpg",744,329,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"Caralyn Vossen","author_link":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/author\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Ce r\u00e9cit de \u00ab L\u2019\u00e9quit\u00e9 en action \u00bb est inspir\u00e9 d\u2019une entrevue avec David Surette, infirmier de la sant\u00e9 publique, \u00e9quipe d\u2019intervention de la COVID-19; Nancy Green, responsable de la sensibilisation en sant\u00e9, \u00e9quipe pour la sant\u00e9 des communaut\u00e9s; et Christine Johnson, directrice de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9, Science et Performance des syst\u00e8mes de la Nova Scotia Health Authority (r\u00e9gie de\u2026","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/equity-in-action\/7849","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/equity-in-action"}],"about":[{"href":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/equity-in-action"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7869"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7849"}],"wp:term":[{"taxonomy":"keyword","embeddable":true,"href":"https:\/\/nccdh-dev.media-doc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/keyword?post=7849"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}